行驶在公路上“速度是70迈，心情是自由自在.......”度假时跟着感觉走挺愉快！

But如果行驶企业/个人成长之路，最好路上有目标有路标，避免走弯路错路，有路标是制定好战略带来的好处！

得到作者李笑来说个人成长路上

有远见赚钱快

​拉卡拉的孙陶然说

战略对头，即便执行力弱些，成功只是早一些，晚一些的问题，战略错误，失败就是必然的，领军人物必须时刻审视自己的战略，每前进一段都要冷静下来审视执行有无偏差，越是顺风顺水的时候越要频繁审视方向是否存在偏差

​有战略眼光

如带上一副有远见的眼镜，帮助企业/个人在成长路上提高效率，行驶更远更快！

在《好战略.坏战略》提到好战略的三要素是：调查分析，指导方针，以及连贯性活动，用医生的例子来说明，对医生而言，挑战就是诊断一系列症状和体征，进行调查分析并搞清楚病史，作出临床诊断，确定病理，治疗手段就是指导方针，而开出的具体处方指导患者饮食，治疗及服药则是连贯性活动

在商业领域当出现产业变革需求迭代的时候制定战略的技能就显得弥足珍贵，以下是书里对我对我有帮助的案例和思考，希望对你也有借鉴思考

一块小石子带来的转机

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大约在公元前1030年，牧童大卫击败了勇士歌利亚，当巨人歌利亚从棑力士人的阵中走出来叫战时，扫罗王的军队惊恐不已，畏缩不前，歌利亚身高9英尺有余，他的矛似织轴，铜质盔甲在阳光下闪闪发光，当时大卫年幼，还不能像哥哥那样成为真正的军人，但他却要接受歌利亚的挑战，扫罗王试图劝阻大卫，说他还年幼，而那个巨人 却是身经百战的老兵，但最后态度缓和了下来，把盔甲给了大卫，无奈盔甲太重，大卫弃之不用，一身牧童的打扮直奔歌利亚，在靠近歌利亚的过程中，他手拿一块小石子，用机弦射了出去，歌利亚前额被击中，当场倒地身亡，大卫走向歌利亚，割下这位阵亡勇士首级，棑力士人四散奔逃。

​牧童

看到歌利亚的缺陷和疏忽（前额没有盔甲）发现关键目标并创造优势（熟练使用机弦，不穿盔甲速度快）牧童用好战略带来非同寻常的优势战胜了明显处于优势的歌利亚。

好战略能够洞察优势资源与劣势资源，从不同的角度或全新角度来看待事物，揭示新的优势和机遇以及新的优势和威胁，将精力与资源集中于一个或少数几个关键目标，而这些目标一旦实现，将会带来系列可喜的成果。

糟糕的战略目标的一种表现形式就是各种目标杂乱无章仿佛大杂烩。

            战略的力量之源

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好战略发挥作用的方式是集中力量，并将其应用到效用最大的地方，从短期来看意味着灵活地将方针，行动，和资源结合起来，以解决一个问题或应付一个对手，从长期看，这可能需要灵活地运用指导方针和资源投入，以形成在未来竞争中有价值的能力，好战略采用的基础性力量之源包括：

杠杆作用：预测他人的行为并将这种预测转换为自己的优势，关键预测围绕着买方需求和竞争对手的反应进行，找准关键支点，集中力量解决关键问题！

3月份在写作群接手管理五班，开班伊始我导入了企业招聘问答的方式来选值月生，管理里选人是关键支点，选对的人用优秀的人再用优秀来吸引优秀，小组核心目标锁定写作和点评反馈，关键支点即时反馈，预测战友都期待自己的书写得到反馈，得到纠偏或鼓励，现在4个月过去了4任迭代，点评反馈从不到50%进阶到98.4%,，班级活跃度本来该时间越久越平淡但因为反馈形成的强链接五班反着越来越活跃亲密了，7月在原有反馈驯养的基础上再次复盘优化班级推广手拉手同桌，即时反馈的杠杠作用持续发酵

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强化链条

：链条环节设计互相衔接，环环相扣，一步棋的目的是为了改善己方棋子的处境

如果一个房子接近嘈杂的公路，无论浴室里用了多少大理石，或者厨房的橱柜多么精美，噪音都会限制房子的价值，找到限制因素受制约的薄弱环节，各个环节相互制约，分层次分时间逐一攻克，

设计思维：很多有效的战略都是设计出来的，而不是筛选各种方案之后作出的决定，根据已知的知识和经验，对未来未知作出大胆的可验证的假设

在美国的重型卡车行业，帕卡战略的一个驱动要素是以质取胜，提高卡车性能延长卡车寿命，降低车主的使用成本，车队经营者在进行购车决策时看中的是卡车行驶一英里需要付出多少成本，车队经营者不是很在意汽车的风格问题，而关心卡车带来的营业额以及车队司机的空闲时间，车队经营者发现如果雇佣两名司机来开车，空闲时间能够减少一半甚至更多，意味着司机需要在休息室里睡觉或休息，这样依一来司机又不得不考虑汽车的舒适度问题，当卡车司机在停车站相遇时，卡车的车主地位最高，他们的意见也最有分量，帕卡公司战略的亮点就是，尽管车队经营者主要关注每英里的驾驶成本，但卡车司机的偏好会在很大程度上影响车主的决策，帕卡公司内部设计给人的感觉像雷克萨斯，帕卡公司的战略是设计了司机的喜好用司机的意见来影响车主的购买行为

焦点战略：如果一家公司真的很成功，那么其成功背后通常有很好的战略逻辑，战略的核心是焦点化

假如你在奥运会1500米比赛中赢得了金牌，很有希望夺得10000米比赛的金牌，那我可能支持你，但是，你想转型，想放弃比赛跑而去核大猩猩摔跤，这不是一个好想法。

动态视角：只停留在表面的细节上，也许在稳定的时候能做出一些成绩，但当变革大潮出现的时候，要驾驭潮流需要领导者目光如炬，看到变革的起源和动力

寻找变革中的”路标”
路标一： 固定成本上涨，路标二 ：管制放松， 路标三 ：可遇见的倾向 ，路标四 ：当前企业对变革的反应 ，路标五： 吸引者状态

惯性和熵：企业遭遇最大挑战可能不是外部威胁，而是自身惯性和熵的影响，这种情况下工作重点是自我革新

工作日程惯性,企业文化惯性，代理惯性，打破经营格局然后进行重组

郊区路边一些长期无人维护的房子，花园里杂草丛生，门上的油漆脱落，同样，人们也可以很容易感觉到管理不严密给企业带来的后果，对于管理者来说破除企业的熵，即清除每一个企业的花园中存在的废物和杂草

好战略不仅能敦促我们实现某个目标或愿景，还能清楚认识到当前的挑战，并提供应对的途径，挑战越大，越需要集中和协调，只有这样我们才能获得竞争力，才能解决问题。

带上远见的眼镜，有战略眼光行驶在成长路上