早上起床惊闻噩耗，杰克·韦尔奇逝世，享年84岁。这位通用电气董事长兼CEO，曾被誉为“全球第一CEO”。他曾著有《赢》、《赢的答案》、《商业的本质》和《杰克·韦尔奇自传》四本书。这些书风靡全球，引领了一大批优秀员工步入公司的管理层。
股神巴菲特曾说:“有了《赢》，再也不需要阅读其他管理著作了”。《赢》是杰克·韦尔奇最为重要的一部管理学著作，他用自己优秀的管理者思维对于企业使命、企业预算、企业战略、员工招聘、个人晋升、工作与生活的平衡以及其他有关“赢”的问题做出了自己高瞻远瞩的见解。
在10年前，我们公司管理者人手一本。那时候一次部门管委会，大领导要求我们这些管理者做一次有关《赢》的读书分享活动。当时本着应付的目的强制自己读一读，谁知看着看着就上瘾了，作者的很多经验正是当时部门管理欠缺的。我用了短短一周的时间看过了这本书，也在新一次的管委会做了一次简单的分享。
当时我刚被任命负责部门的文化工作，从一名员工转变成一名管理者，角色转换极不适应，不知应如何开展工作。正是这本书，让我关注了下属一言一行。我主动找大家聊天，听取大家的意见，才使得部门文化工作得以顺利开展。
那时公司还未实行996，不像这两年加班这么辛苦。公司鼓励员工上班时间努力工作，下班时间参加兴趣活动来修养身心。于是一批兴趣俱乐部应运而生。自下而上地开设了足球、台球、游泳、桌游、羽毛球、网球等俱乐部。正是这些文娱活动抓住了员工们的心，使员工将公司当成自己的另一个家。
作为文化部门的负责人，如何让员工对工作充满热情，我们采取了相应的一系列措施。
1.建立文化内刊。文化内刊是我们部门的文化出版物，新人入职、好人好事、公司动态、活动记录等都有涉及。
2.文化绩效档案。那时绩效考核除了业务工作的kpi外，还有一小部分是文化分，体现在了文化绩效档案上。文化绩效鼓励员工多多进行业务培训与分享，多与项目成员进行互动，培养团队凝聚力。比如如果一员工进行了一次项目内培训，文化分加1分；部门内培训加2分；公司内培训加4分。
3.组织公司大型文化活动。如好声音比赛，部门年会，拔河比赛等等。
此外，还有很多工作，如员工敬业度，3,5年老员工激励等等，就不在此一一列举了。
那几年是公司最辉煌的时期，我得以在此期间学习相关的管理经验，也认识了杰克·韦尔奇、彼得·德鲁克、稻盛和夫等管理大师。他们为我的人生留下了值得回忆的一刻。
如今，杰克·韦尔奇扬长而去，可谓世界的一大损失，但他的思想却通过他的著作延续下来，永远为我们指明方向。
