梦想要有，万一实现了呢。很多年轻人希望创业，认为创业是一条稳稳的实现财务自由之路。确实，创业成功会给团队带来财富，带来事业成就感，但在成功之前，通常是要经历几次失败。年轻人多迷茫，总是对创业这件事认识的不够清楚，空有一腔热血却不知道怎么去做，今天我们一起看一下创业这件事。
一、寻找创业方向 正所谓360行，行行出状元。当今每个人都在讲大数据，云计算，AI，物联网，消费升级，泛娱乐等等，如果仅仅考虑这些大的方面，你会一直陷入迷茫无法自拔。如果你仔细观察，就会发现，创业其实就是发现人们生活中的痛点，并用合适的方法解决的一个事儿，也就是说我们不论选择哪个行业，在做一件事儿之前，我们需要了解这件事，并且要清晰的制定这件事可以给客户解决怎样的痛点。问自己一句话：你的产品给客户带来的最重要的东西是什么。 很多时候我们会想，自己没有技术如何创业，其实很多时候技术并没有你想的那么重要。相反，商业模式的创新和设计的创新以及这些创新与现有技术的融合会显得更加重要。比如我们熟知的滴滴出行—解决私家车资源闲置与客户出行不便的痛点，Airbnb—解决业主空余房间的资源闲置与游客想要了解当地风土人情的痛点，印象笔记—解决随时记录灵感，简化一切的痛点。这些商业模式在一开始都不是技术问题，是现有想法在想办法解决问题的过程中对商业模式和技术的迭代。所以，千万不要掉入技术的陷阱，很多时候并不是技术带来了市场优势，有时候过分考虑技术可能会发现这项技术只是在解决根本不存在的问题。我们采用新技术的动力应该来自商业上的需求，而不是相反。 令人惊讶的是，初创企业得以成功的最主要因素并不是创造力，团队，产品或技术，客户等因素，而是时机。我们需要在正确的时间做出正确的东西，所以在寻找创业方向的时候，请多多的融入进这个行业，感受时机是不是正确。
二、拉一支团队 通常情况下一支理想的团队一般由2-5个人组成，团队越小，成员之间的合作、沟通和协调就越方便，人际关系也就越亲密。一个合理的团队离不开四个关键人，团队中至少有一个人能够全面的了解业务，客户和市场，他能够把愿景和产品推销给世界，通常他是CEO，他需要是团队领导和外界沟通者。团队中第二个人应该是精通技术并且可以用新技术改变企业业务模式的人，这个人应该是CTO. 团队中第三个人最好是创意设计负责人，设计往往是创新的核心。最后团队中应该有一个特定领域的专家，对于团队中正在尝试解决的特定问题，专家应该有更深层次的理解。
三、打造产品 很多创业者是理想主义的，总是希望将产品打造的完美无缺的时候在推向市场，但是很可能我们所设想的完美的产品并不是客户所需求的更不能为客户解决任何问题。所以在打造产品时候需要爱他，但是不能太爱他。最好的方式是创建一个有针对性的模型，然后发布进行客户测试，根据反馈的结果进行产品调整，然后完善产品或提出行的假设。比如Shoesite.com启动时，他的目标是在线销售鞋子，创始人在一开始并没有把所有东西做出来，而是用最简单的方式测试想法，推出了一个非常基本的网页，收到订单后就在当地的商店购买鞋子发给客户，由此来证明自己的想法是可行的。后来他给公司重新起了名字叫Zappos，而这个公司最终以12亿美金卖给了亚马逊。有针对性的原型更多是一个过程而不是一个产品，这个原型需要随着团队对产品的了解而进行迭代。
四、锁定市场 进入市场之后企业需要打造自己的核心竞争力，并且专注在自己核心竞争力领域做的更出色。当你在打造核心竞争力的时候，你需要与团队进行一些列的探讨，比如说 我们公司的核心竞争力是什么？ 我们如何有效的利用核心竞争力？ 什么类型的产品能发挥我们的优势？ 我们可以扩张进入哪些临近领域？ 在今后的5年里我们的计划是什么？ 我们如何才能每一次做的更好？ 要走向成功，必须每一步都很谨慎。 另外，我们需要在客户身上多花些时间，倾听客户真正需求是什么，因为客户的建议才是我们创新的灵感来源。让我们的创新团队多多走出去面对客户，与客户交流和沟通，而不是整天对着电脑屏幕。我们需要明白，创新并不等同于我们想出什么高招，更像是做一个侦探：搜集证据，与客户面谈，并将隐藏起来的真相拼接起来。真正有用的是发挥观察技巧，比如倾听，提出正确的问题，拿到数据和分析数据。
五、快速反应 雷军曾经说过，互联网思维就是“专注极致口碑快”。对于任何创业者来说，速度都是非常重要的问题，如果你的团队在测试一台原型机之前不得不花半年时间来打通各个环节，那么也许半年以后市场已经发生了翻天覆地的变化，那么你们正在开发的产品也就没有意义了。技术日新月异的时代，速度意味着一切，我们要成为市场的领跑者，而不是追随者。 在快速反应的过程中我们需要做一些截然不同的事情，在这里说一种我很喜欢的思维方式，我们需要把自己惯常思维思考出的结果先放一边，然后在此基础上重新来思考如何才能做的更好或截然不同。用这种方式会给你带来另一种感受。
最后在快速反应中我们需要冲刺，在此也举几个冲刺的具体实例给大家参考：
冲刺的具体实例
在可能的创新领域进行头脑风暴
推出一个新的产品创意
开发一个可行的商业模式 验证并测算市场大小
建一台能工作的原型机 获取客户反馈
验证产品和市场的匹配程度
设计一场市场推广活动
整理业务需求数据 设计一场销售路演
希望可以给准备创业或者在创业路上的你一点帮助。
