1、项目经理正在与不同公司部门工作的成员一起组建项目团队。现在团队成员一起工作并且彼此信任。团队预期将经历下列哪一项组建阶段？
A.形成阶段
B.成熟阶段
C.规范阶段
D.震荡阶段

2、一个过程的一系列输出测量值随时间记录下来。平均值为0.8，标准差为0.2，而测量值分
别为：0.72、0.91、0.85、1.45、0.64、0.65、0.86下列哪一项描述了以上结果？
A.运行当中
B.在控制当中
C.失控
D.趋向

3、作为一个财务问题的结果，卖方A 将延迟一项关键产品。项目经理识别到另一个卖方，可以提供类似产品。项目经理下一步该怎么做？
A.向变更控制委员会提交一项变更请求。
B.与潜在卖方召开投标人会议。
C.审查商业论证，确定投资回报。
D.向采购部门提交一份变更请求。

4、一名项目关键相关方通知项目经理，项目价值低于100 万美元的项目不需要正式批准就可以执行。项目经理下一步应该怎么做？
A.在没有正式批准的情况下继续执行项目。
B.要求获得项目发起人的反馈，并获得书面批准继续执行。
C.更新项目章程说明无需正式批准，并继续执行项目。
D.通知项目管理办公室（PMO）无需正式批准，并继续执行项目。

5、项目经理负责安装和调试一个新的生产设施。一条新的生产线已准备好调试，且正在进行试生产。若要确保生产线的运行符合技术规范，项目经理应使用什么工具或技术？
A.标杆对照
B.控制图
C.检查
D.流程图

6、项目团队成员在地理位置、文化以及工作实践方面存在多样化，若要确保团队遵从标准方法，项目经理可以怎么做？
A.采用由所有团队成员都同意的最佳实践。
B.在风险登记册中记录并接受相关风险，但允许有充足的项目应急储备。
C.使用因果图，确定在哪里可以改进问题。
D.在制定项目管理计划之前要求团队输入。

7、下一次会议之前，一名关键项目发起人需要知道项目的高层级风险和主要需求。该项目发起人希望让项目相关方参与，确保他们的参与程度，并根据当前环境识别主要制约因素。项目经理首先应该为发起人准备哪一项？
A.相关方登记册
B.风险分解结构
C.风险管理计划
D.相关方参与度评估矩阵

8、一家全球性公司推出一个新项目，在其各分支机构交付一个质量体系。关键项目相关方担心位于公司总部外面的人员参与程度。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？
A.为位于公司总部的人员举行面对面会议，并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要。
B.与所有团队成员分享主要成就，并根据需要安排后续追踪电话。
C.使用电子邮件向所有团队成员发送项目相关主题。
D.安排适合所有参与者参加的虚拟会议，并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要。

9、项目经理担心大量的变更请求已经导致项目偏离其原始目的。哪一份文件有助于评估这些变更是否有价值？
A.问题日志
B.项目范围说明书
C.需求跟踪矩阵
D.范围基准

10、由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源将不能按时完成关键路径。项目经理应使用什么来满足进度计划？
A.假设情景分析
B.资源平衡
C.赶工
D.资源平滑

参考答案及解析如下：