3月22日-晚8点-如何用商业逻辑做出聪明决定？

主讲：刘润、李双宏-《5分钟商学院》产品经理；

邀请：已订阅《5分钟商学院》75733名商学院“同学”，得到全体用户；

中国最贵的商业顾问之一，讲解5个问题：

1、目标：如何找到飞速上升的行业和公司？

2、能力：怎样获得CEO视野和制定战略能力？

3、收入：如何利用杠杆达到百万年薪？

4、沟通：如何向上管理你的老板？

5、时间：怎样进行时间管理？

时间：3月22日-星期三-晚8-9点。

刘润，得到订阅《5分钟商学院》作者。

前微软战略合作总监，现润米咨询CEO，担任海尔、百度、恒基、中远等众多大企业的战略顾问。

订阅199元《5分钟商学院》，省去几十万学费，与75733名“同学”掌握商业知识、获得底层认知。

过去，用于经营公司。未来，用于经营自己。

1.如何用商业的逻辑，做出正确的选择？

亲戚的小孩高中快毕业，学画画和音乐。两者之间如何做出选择呢？

“边际时间成本”的概念：比如生产iPhone，生产每一部，边际成本是为零的。这种是产品。与之相对的，是服务。比如理发师，边际交付时间很高，给你理发就不能给别人理发。

边际交付时间越大就越是服务业，越小就越是产品。

边际交付时间越大就越是服务业，越小就越是产品。

在中国的钢琴家，耳熟能详的只有，朗朗和李云迪，因为音乐是产品。每次交付后，使用的方式，边际成本极低。每个人都能享受最好的。但是，绘画，是一个服务业。音乐是头部市场，画画是分散市场。做产品，成功者垄断。做服务，是分散市场。

边际交付时间越大就越是服务业，越小就越是产品。

在中国的钢琴家，耳熟能详的只有，朗朗和李云迪，因为音乐是产品。每次交付后，使用的方式，边际成本极低。每个人都能享受最好的。但是，绘画，是一个服务业。音乐是头部市场，画画是分散市场。做产品，成功者垄断。做服务，是分散市场。

在公司里如何选择岗位？

每家公司的核心价值是什么？要做公司的核心价值部分，是最好的。

比如保洁公司，要去保洁公司的话，应该做什么？

A产品部门，研发洗发水

B营销部门，广告和活动

C渠道部门，把洗发水放到全国各地

最核心的部门是B营销，去建立认知，做市场。

在公司里如何选择岗位？

每家公司的核心价值是什么？要做公司的核心价值部分，是最好的。

比如保洁公司，要去保洁公司的话，应该做什么？

A产品部门，研发洗发水

B营销部门，广告和活动

C渠道部门，把洗发水放到全国各地

最核心的部门是B营销，去建立认知，做市场。

关于人生选择，背后都是商业逻辑，通过对人与人交易的理解，做出聪明的决策。

1999年加入微软。2003离开微软。一共十四年。

人生的三次重大决定

1、加入微软，早上9：30背英文简历，面试了7个小时之久，最后一个人唐骏面试后，会当时告诉我，恭喜我可以加入微软。待遇会比近微软之前还要低，刘润老师犹豫了很久。还是加入了。微软是核心企业，不给钱也要去。他是行业中的关键机构。

2、7年的时间后，从技术部门到了市场营销部门。

3、2013年，移动互联网了，离开微软，进入咨询行业。因为老师意识到咨询行业会大变，积累知识库和雇佣聪明的小朋友已经玩不转了。必须要有自己深刻的洞察，咨询行业回到了以人为本的手艺活了。于是放弃了微软，自己做咨询公司。

用商业看行业，用行业看企业，用企业看个人。

人天然会把钱存在不同的心理账户中，人天然是损失厌恶的。人很多时候做选择是使用自己的直觉的。但是精英们就会打破这种直觉，用知识指导自己的行动。