这周出差，原定的计划是周一晚到上海，周二周三看展会，周三晚上装车，周四上午运到南京，周四晚上从南京返程。

于是周一晚上各种曲折后好不容易住下的时候就直接选择了付两天的房费。然鹅，周二发现，展会半天就看完了……正好有些不舒服，下午就回了宾馆。今天中午到了要搬东西的地方，原定5点后才能开始搬，然鹅三点半搬家公司就来了而且确实也可以开始搬了，到五点，搬完了。办晚上的入住又是各种曲折，而算算发现明天早上五点就得起床，于是我们纠结为啥没今晚先去南京，明天就不用起早了，结论是没想到能搬完这么早！

总之，各种巧合下，任务都提前完成了，但由于执行计划比较刻板了，导致并没有把总的时间压缩。这让我想到两个相关的，第一是之前说起单位领导订票都是连续定N个航班，能走哪个走哪个，其余退了也不要钱，这可真是节约时间的好方法，只是不一定每个人都适用。第二是项目管理中的关键链法中说道，任何任务都不会提前完成，都会有多少时间用多少时间，看来果然如此。