改革与创新从来不是拍脑袋说方案，而是打破旧利益固化与建立新利益关系冲突下找到方向！改革是创造性的破坏，看的是你有没有在时代发展趋势下操盘能力！
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所谓企业改革、企业治理问题，归根到底，实际上就是解决和企业相关的激励机制问题。
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在企业的管理团队中，不乏有远见的人能看到企业当前存在的问题，并希望着手实施改革方案。但是光有改革的愿望与热情是不够的，最大的困难往往不是来自改革本身，而是来自手握重权的管理者。他们往往曾经是改革的先行者，他们往往位高权重，他们往往曾经因为改革而受到惨重的失败，于是他们往往又成了顽固的旧制度的卫道士。
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改革的推动者，不仅仅要着手建立完善成熟的改革计划，还要积累足够的力量来推行自己的改革，这比改革本身更需要时间和智慧。
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