工作三年，由于各种因素，总感觉少了刚毕业的尽头和冲劲。
出发的久了，该停下来理一理当时为什么要出发？
特翻箱倒柜，找到了13年刚毕业入职写过的两篇文章。
第一篇是入职培训后小结；第二篇是架构师访谈录。
现在读来，别有另一番滋味。
常读常新，以此再鼓励自己：不忘初心、方得始终！
一滴水、一片海——研发培训心得
“一滴水怎么样才能不干涸，放在空中会蒸发，放在土壤会被埋没，而只有放入大海才永远不会干涸……”这句话读初中的时候就有听过。但是这次培训的时候，听人事主管同事这么一讲，结合我们所处的学生人转变为职业人的特殊的转型期，体会的尤为深刻。当然了，这只是培训中的一点体会，虽仅有短短两天的时间，对于我，着实受到很大的启发。趁着记忆最佳的时候，听着“α调”减压的卡农音乐，考虑着学生转入职场的“角色”的转变与应对，特将培训的心得和体会总结如下：
一、目标的设定
“仅有3%的人能有目标、写下计划并坚持执行并最后获得成功”，是的，虽数据无从考证，但差距就是这么产生的。来到公司开始可能会有些迷茫，但有导师的指导，一方面给我指引了方向，另一方面让我少走了不少弯路。导师会为我的适用期导航，但作为一名职业人，从长远角度讲，肯定要结合开发组分配的任务，定出目标，并列出分阶段实施的计划，然后逐项去落实，这点对我的成长很重要。
二、心态的转变
学生到职业人的转变，不单单是“角色”的变化，更重要的是心态的转变。我们已不再是学校那个叱咤风云的“人物”，不再是老师、导员的“得力干将”，学习成绩的“佼佼者”，女孩子心中的“白马王子”。进了XXX，就意味着我们要抛弃这一切所谓的“身份”，不论“出身”如何，都要脚踏实地的工作，不再“眼高手低”、不再“好高骛远”、不再“趾高气昂”，为公司做出属于自己的一份贡献。 机会对每个人都是均等的，但“机会永远属于有准备的头脑”。这点从分析公司老员工快速职业发展的成功晋级案例能够看出，这些人除了技术实力属“上层”之外，更重要的是能站的更高、更远去思考问题，并能勇于攻克“难题”。这就要求我平时的工作过程中，除了技术能力的提升、完成分配工作，同时要勤于思考，思考比如“算法有没有改进的余地”，“代码有没有简化的空间”，“代码的鲁棒性对于某些特殊条件有没有考虑进去”，“产品的设计有没有更新的点子”诸如此类。充分积累、夯实基础、勤于思考、追求完美才能真正去抓住每一个机会去提升自己。
三、集体奋斗的重要性
培训中多次提到企业文化：“XX，XX，XX，XX”。而集体奋斗是放在第一位的。正如“一滴水”和“一片海”的关系，个人的力量是很有限的，而集体的力量是无穷的。只有更好的融入集体，融入团队，才有集体利益最大化，当然这个过程也已顺带实现了个人利益。
四、勇于承担责任
工作的过程虽然我们臻求完美，但难免会有所纰漏、疏忽导致或大或小的问题的发生。这个时候推脱、打“太极拳”，解决不了任何问题。是自己的过失要勇于担当。不怕出错误，怕的是不去思考、总结错在何处，不去反思自己工作的细节哪里出了问题，一味的埋怨、抱怨只会导致同类错误的再犯，得不偿失。这也是职业人必备的素质之一。 时间管理视频培训模块老师讲到“生活就像驯兽场，如果你不想成为驯兽师，那必然沦为动物。”听似很残忍，但的确有一定的道理。在我大学毕业那会，老师有曾讲过学校和社会的最大区别是什么？最简洁的回答是“学校是生活、社会是生存！”。铿锵有力，直击要害。是啊，我想只要我们想着“进了社会我们是为了生存而去拼搏、去奋斗”，我们的前进的步伐才会更加坚实、更加有力！
而XXX正是给我们提供了这样一个和公司一起奋斗、一起发展的平台，让我们去施展“拳脚”。当务之急是完成学生到职业人的转变：有目标与计划并付诸实施、心态的转变、分清轻重缓急的时间的规划、情绪的调整等。相信我们“一滴水”能被XXX的“一片海”所吸纳，自身永不干涸，也期待XXX“一片海”多了我们“一滴水”后会变得更有活力、有更好更大更快的持续发展！
2013/7/13 am1:01
你的问题是什么？——架构师叶哥的访谈感悟
初识叶哥是因为做代理需要lotus的lz1压缩算法，这块以前是他做的，现在部分内容交接给我来做。当时对算法的理解不是很到位，整理了思路去问他，我印象很深刻，我当时将问题的来龙去脉加自己的理解说了一通。这时候他突然打断我：“你的问题是什么？”这时候，我忽然意识到，对啊，问题的本质还没有抛出来，作为程序员，简洁、明了的说明问题是一种能力，更是高效解决问题的方法。
这点对我的感触很大，我做过反思，但还有待进一步提高，今晚的访谈又被问到了，“你的问题是什么？”，这时候，我意识到要跑偏了，悬崖勒马很快的抛出问题，才算走向正轨。
选择叶哥做访谈除了上面的原因，还有他是我导师XXX的导师，这样延续性较好；又是资深工程师，技术方面有很多值得学习的地方。当然了,我们部门这个季度光荣榜更是浓墨重彩一笔，新增了1个资深、2个高工、YY哥的3万行代码的11个bug的低bug率更是另我们新员工艳羡不止，他们都有着不同的闪光点。
聊了1个小时的时间，叶哥真诚、质朴的回答了我们的所有问题，很有感触。特总结以下几个核心点：
一、时间、效率、目标达成、结果导向
就自己而言，将近两个发现的遇到的问题，“导师安排的任务和自己达成情况的问题，刚开始还好，随着项目的深入，可能有时候尽管很努力，但还是完成的不够好。”叶哥谈到，这块可以和导师协商，但是答应下来的一定要做到。可以通过自己抽业余时间加班的方式来实现。是的，这点和公司的结果导向是一致的。但时间、效率方面的衡量，要分清事情的轻重缓急，有目标、分阶段高效实现很重要。
二、技术的积累和深度
其实效率的达成和知识的积累和技术的深度是分不开的，我提及看过他与YY的代码，感觉很工整、思路很清晰。他谦虚的说道，也是好多人都改过的。并告诫我们，还是要夯实基础，比如我们以前搞Windows的，对Linux不熟悉，就要平时花时间去学习、去积累。他提及，当时他刚来的时候，也是遇到问题，他的导师很快的几个命令就把问题解决了，这时候当然可能凭记忆一下记忆不住，但一定要拿本记录下来，并下去通过“Google、baidu”了解其具体的应用，这样才能举一反三。道理很简单，但很值得我去反思，叶哥提到“Google就是最好的老师”。
三、多读书
是的，搞技术的没有不读技术书籍的。我诡异的问道“像你这个级别了，都资深了，个人储备都很足够了，要不要看技术书籍”。当然了，我们知道答案肯定是要看了，但想听听叶哥的深刻见解，他笑笑说，技术的书肯定要看的，有部分知识可能遇到的时候再去学习会理解的更深刻。并指出早期其读《代码大全》对现在编码都有影响。他说道“一本书，一天看一点，迟早会看完的”，的确，值得我去好好学习下的。他还提到，当时他的导师就曾花十一假期的时间，专门闭关“研读代码linux内核代码”。顿时感觉差距不是一点、半点。
四、分析问题、解决问题的能力
我想到了叶哥肯定做过面试官，就好奇的问道，“作为一个面试官，你最看重什么？”，他提及自己做过一面，主要问具体的技术，当然很重要的一点会问应聘者“有没有遇到过技术难题，是怎么解决的？”。这点的确很关键，做技术的都会遇到技术难题，尤其我们进入公司团队开发后，遇到问题、思考问题关键点、分析问题、解决问题的能力很重要。其间，他提到当时AF团队好久解决“踩内存bug”后的大家的心情，能体会到那种“如释重负”的快感和“团队协作奋战”的喜悦；也深刻感觉细节处理的重要性。
五、创新
公司是鼓励创新的，公司甚至都有创新论坛模块，可见公司的重视程度。我们就公司的创新、去年的“技术创新大奖”做了咨询。他提及，这些创新不一定是多大的创新，有的可能就是一个微创新，一个简单的想法如果能给公司带来开发效率的提升，公司都是鼓励的。
六、对新员工要说的
这点我是感觉是整个访谈的核心，叶哥工作近5年的时间，我们很想听的就是肺腑之言。“一路走来，有没有想对新员工说的？”，叶哥提及，工作态度很重要，新员工态度要端正，干劲要足。公司的相关政策，比如职称评定、买房无息贷款、未来的公司上市计划等都会给员工带来收益的。
当然，访谈还有很多细节不能一一列举，总之，很顺利、很有收获，叶哥也对我们说了很多鼓励的话。总结一句话就是“态度积极、提供效率，对自己的发展、对为公司的发展贡献自己的力量都很有帮助！”。
两个月来，不止这次访谈中，平时的工作中也发现了自己的很多不足，正如我们访谈中笑谈到“看到公司的员工一个个像打了‘鸡血’似的，倍感压力巨大”。是的，有压力才有动力！希望自己在接下来的时间里，能认识到不足，及时跟进与改进，好好反思！至少能分清事情的轻重缓急，试图改进提高效率；至少能端正好工作态度，每天以饱满的激情投入到工作中去；至少再问问题能抓住重点，不会再被问道“你的问题是什么？”
加油ing!
2013-8-24 1:08
2016年6月19日 0:04 思于家中床前
作者：铭毅天下 转载请标明出处
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