关于学习扎克伯格：
1，
Facebook上市不久，最早的天使投资人，也是硅谷教父之一的Peter Thiel卖掉了手上所有的FB股票，使得一路下跌的股价雪上加霜。
员工哗然。
周五Zuck在公司食堂组织QA的时候找来了Peter Thiel，两人一起面对员工的质问。
当时被问的问题有：
在这个时间点卖股票变现，你不觉得是不对的吗？
既然你已经卖了股票，是不是该退出董事会了？
2，
2014年2月，Facebook花了190亿美元买下WhatsApp。
消息发出当天，员工哗然。
第二天Zuck在公司食堂组织临时QA，解释自己的决定，面对员工的质问。
当时被问的问题有：
为什么在收购上愿意花那么多钱，却不愿给自己员工涨工资？
为什么不自己复制个WhatsApp，是对我们自己的工程师没信心吗？
3，
Zuck在内部QA上不止一次的做过道歉，说自己 screwed up，对不起大家的辛苦工作。
4，
一次Facebook发表了一篇社会心理学领域的学术文章，不料被媒体指责有操纵用户情绪的嫌疑。
Zuck带着相关一串负责人在QA上解释道歉。
5，
你能发现，员工问的很多问题，有时候是带有道德绑架意味的指责。
然而，每每有事情发生，Zuck依然会组织QA，依然会站在大家面前解释自己的想法，虽然他完全不需要这样做。
6，
正是因为CEO如此包容的态度，facebook内部的意见表达一直很活跃。
这保证了公司文化的健康程度。
7，
几乎所有的CEO们都希望自己的员工对公司有责任感，有主人翁意识，而不是来打工的。
只不过大多数的管理者操作的方法就只是不断的洗脑。
Facebook没什么洗脑，员工比起其他一线大公司却拼命的多。
老板怎么对待员工，员工就怎么对待公司。
8，
当然，做到这事并不容易。
正因如此，Zuck和Facebook才与众不同。
