一分钟经理人2-周雷

  本文中有两个点；1是目标设定，2是培养人才

在工作中目标是非常关键的，如果连目标都不清晰那就会去做很多无用功。设定有效的目标流程的制定这个需要共同确认完成

培养人才不仅是培养下属，我觉得也是培养自己，培养下属胜任自己的工作可以让自己在当前局面中抽离出来，一是经理人本身也需要提升，二是可以监督下属在工作上是否出现纰漏或者方向上的偏歧，这样可以及时纠正问题。当然前提是要互相信任，这样下属承载了自己的工作，而自己又能去到新的领域

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