创业第三年
这是我创业第三年了，时间过的太快，
第三年，似乎应该是一个特别重要的一年，因为这一年，可以说说创业第一阶段的尾声，也是创业第二阶段的起步，有着呈上启下的关键作用。
而回顾前两年，现在这个时间的档口，再望向未来，的确感慨万千。
第一年，一个人，经常被动坐家里
那个时候还能借到刚辞职下海的余晖
那个时候，还在欣喜若狂地享受自由的呼吸
陪孩子们玩，自己也玩，陪爸妈去看病
业务上，虽然资金链遍紧，但是毕竟有基础，也有未来。一切都是新鲜的。
卖房，客研，两条腿走路。
终于没有公司平台的约束，我去跨界了解可很多东西，认识了很多的跨界的人，尝试了不同物种，工种，最后我发现，我在地产行业虽然也觉得不规范，乱，但是又到社会中才发现，我们行业的整体状态还是相对规范的。
外面的世界，并没有想象的那么美好
这可能也是让我回来踏踏实实专注自己擅长的地产行业的主要原因吧
没有一条路会白走，所以，一切经历豆有价值，这一路认识的人和事。
第二年，走过了新奇，这一年的开年，我们经历了很多事情，一个大反转，因为我们夫妻俩双双在2022年一起前后辞职下海，所以家庭的整体压力还是非常大的。所以第二年的尾声，我们都获得了一定的成果，也算是给自己和家人一个交代，我们可以裸泳成功，也算是闯过一关。
而正是因为家庭的一些被动因素，还是命运的巧合，我遇到了多年前的同事，小妮，经历了不同，我们又走到一起，一起并肩作战的尝试，到现在一起走的更远。
这也是2024年，我面临的很多挑战。
这一年，公司开始我团队了，那就不是过去一人吃饱全家不饿。我要重新回到管理这个议题️。然而这次不是简单的人员管理和业务管理。而是从公司整体管理，到财务管理，规划，制服设定，法律风险等更加全面的挑战。
公司管理的复杂程度，远比我想象的复杂。
所以，今年要从几个方面去出发
1.公司整体运营管理
2.财税法知识的补充，管理经验的学习，落地到自己的公司
3.制度建设，如何制定一个尽量不多次改变的规则，让大家一起玩，并且尽量一起玩的更久
4.如何做好新形势下的人员管理？
5.业务如何做？如何规划？做什么不做什么，市场能让我生存的机会又是什么？
一季度马上就结束了，忙碌的四季度和一季度已经过去了，停下来思考思考，未来三季度，未来一年，三年的路，又要如何走？
创业第三年，一切还在路上，加油！
