最近的工作经常需要和不同角色的同事沟通，发现大家思维的角度不同，根本原因还是不同岗位的思维理论框架差异较大。
比如有个交互设计师说了半天，表面上看起来是不同意你的设计，但其实背后的原因是，她认为应该参照某竞品，为用户着想，做出更酷炫更前沿的设计。而你讲自己再多自己的设计方案的好处，并不能化解她的困惑。而且很可能当前的场景，不是说服与被说服的关系。无法站在对方立场的沟通，就是低效和高功耗的。这时候可能你需要学习对方的思路，对方的思维方法论。
这也是产品岗位迷人的地方，UI、交互、设计、技术、运营，对于不同的角色都要能理解对方大概有哪些思维或者理论框架，如何站在对方的角度理解一件事情。达到这种程度的沟通，需要有至少以下几本书的知识支撑：
1.《用户体验要素》，用户体验设计基础理论
2.《写给大家看的设计书》，界面设计基础理论
3.《设计调研》，调研方法论
4.《增长黑客》，基础的用户增长方法
5.《定位》，经典营销理论
