在凯威特广场有一家男士服装店，店主名叫索尔·帕索，巴菲特是他店里的常客。
一天，巴菲特来到店里向帕索咨询有关流行服饰的问题，他想通过帕索对一个名叫拜尔·罗尔尼克的制帽商进行了解。帕索说，因为肯尼迪总统不喜欢戴帽子，所以当时美国人也不流行戴帽子。不久，刚刚离开的巴菲特又返回来，问帕索制衣业的状况如何，帕索说现在男人不买套装了。
这次看似寻常的对话，背后却预示着一次大收购。巴菲特以每股7.6美元的价格收购了一个名叫伯克希尔·哈撒韦的成衣制造厂的一小部分股份。
20世纪50年代，当巴菲特还在格雷厄姆·纽曼公司工作的时候，伯克希尔·哈撒韦公司就走进了他的视野。这家公司于1888年由霍雷肖·哈撒韦创办，在50年代由西伯里·斯坦顿经营，他是一个志向高远的哈佛毕业生，然而伯克希尔公司当时的经营状况和他的愿望正好相反：管理混乱，效益亏损。由于巴菲特在格雷厄姆的公司里没有决定权，就没太在意伯克希尔的后续发展。
1962年，伯克希尔公司的状况越来越糟，营运资金价值为每股16.50美元，然而在股市上跌到每股8美元。巴菲特认为这里面蕴藏着重大的商机，所以他通过合伙人公司购买了伯克希尔的股票。让他不曾想到的是，这家公司在日后会和他发生重要的联系，虽然当时仅仅是他用来盈利的一只股票而已。
随着时间的推移，巴菲特对伯克希尔公司越来越感兴趣。他在纽约的经纪人丹尼尔·考因给他提供了很多该公司的股票，以至于到1963年，巴菲特合伙人公司成为伯克希尔的大股东。然而巴菲特却对外保密，让考因替代他成为代言人，在伯克希尔的董事会中占据了席位。
毫不知情的伯克希尔在得知巴菲特是考因的客户之后，马上打电话问他是否有购买股票的意思，巴菲特只好给了对方一个模棱两可的回答：可能买也可能不买。伯克希尔公司被这个近乎外交辞令的回答搞蒙了。不久，巴菲特亲自来到伯克希尔公司，想通过实地考察决定是否继续跟进投资。当巴菲特得知这家公司保存了自20世纪20年代以来所有的财务报表的复印件之后，他欣喜若狂，急忙复制了一份，之后他又去参观了伯克希尔的工厂。
巴菲特在察思的陪同下在工厂参观了两天，其间他不断向察思提出各种问题，比如对公司的产品营销有何看法，公司日后发展的规划以及公司目前销售的产品等，几乎每一个问题都是有分量的，他似乎想从察思的回答中得到更多的数据。察思并不清楚巴菲特提问的意图，不过他还是坦诚地回答了这些问题，他的这种态度让巴菲特认为此人是伯克希尔未来发展的核心人物。最后巴菲特留给察思一句话：“我会再联系你的。”
对巴菲特来说，这次收购的结果不是最重要的，重要的是他不再是格雷厄姆理论的实践者，而是一个发扬和改良者，他不会亦步亦趋地学着老师的套路，而是在投资的道路上走得更远也更果断，他愿意拿出很大的精力去研究某一只股票，因为他心中充满了对胜利的渴望，这是和只对数字感兴趣的格雷厄姆最大的不同。此时的巴菲特已经具备另一种思考模式，他一边沿用格雷厄姆量化的角度去分析问题，另一边还会从品质的角度去评判一家企业的好坏。巴菲特只要发现一只股票，就不会把它当成静止的资产负债表，而是一家独特的、充满潜力的企业。
