““九三”大阅兵消息通报以来，全国人民都精神振奋，民族自豪感再次油然而生。许多当年奋力抗争、在绝境中取得胜利的故事再次被提起。其中，“换家战术”我还真是头一次听说，不禁再次被伟人的战略智慧深深折服。

“换家战术”：这里特指应对苏联核威胁的战术。

20 世纪 60 年代末，中苏关系恶化，苏联在珍宝岛事件后扬言对中国实施 “外科手术式核打击”。在此背景下，教员提出了 “换家战术”。其核心内容为，若苏联对中国实施核打击，中国将动员军民迅速撤入苏联境内，利用人口优势占领其土地、基础设施，并在苏联领土上长期游击作战。同时，中国将把所有核武器瞄准驻亚太地区的美军基地，迫使美国因自身利益受损而介入，形成 “美苏核互毁” 的威慑链，从而打破苏联的核讹诈。最终，苏联因忌惮美国介入和中国的这一策略，取消了核打击计划。

真是拍手叫绝：你扬言要打我，那我告诉你，你打我我就全家老小搬去你家，占你房子院子，吃你家粮食，把你们家搅得天翻地覆不得安宁。然后我还去往你们村美大户家扔石头，让他跟你打架，大家谁也别好过！

于是你穿鞋的怕光脚的，放弃了打我的计划。

这就是教员著名的“你打你的，我打我的”重要战略思想，核心是强调在战争中保持自身主动权，不被对手牵着鼻子走，通过灵活机动的战术规避敌人优势、发挥自身特长，最终实现以弱胜强。

“换家战术”我用两个成语总结，就是“田忌赛马”和“浑水摸鱼”。

首先：冷静分析敌方弱点和我方优势，以己之长攻敌之短：

苏联虽拥有庞大核武库，但其地缘结构存在致命缺陷：欧洲核心区与亚洲领土之间被西伯利亚铁路线脆弱连接，且远东地区人口稀少、资源开发不足。换家战术若实施，可能通过人口迁移和游击战切断苏联东西联系，动摇其战略根基。这一判断与苏联在阿富汗战争中暴露的后勤短板有相似性。

企业竞争中，中小企业面对巨头垄断时，可避开正面竞争，通过细分市场、差异化创新实现突破（如拼多多早期避开淘宝、京东的核心市场，以 “下沉市场 + 社交电商” 崛起），本质上就是 “你打你的高端市场，我打我的大众市场” 的策略

然后：制造混乱，把第三方拉入利益漩涡，实现弱者破局：

以核武器瞄准驻亚太美军基地，迫使美国介入以形成 “美苏核互毁” 的威慑链，使情势变得更加复杂，让苏联不敢轻易决策。

这就是典型的系统性思维。把格局视野太高，不止看到敌我双方，而是能站在全局高度，把原本不在讨论范围的维度纳入讨论，变成更多利益相关方，重新调整利益分配格局，从而实现做大蛋糕、反败为胜。

作为一个HR，我用“升维方式”简单谈谈怎么做人力资源规划。

传统意义上，年度人力资源规划，主要是为了应对业务发展需要，对员工团队数量和质量进行规划。例如包括业务人员数量、关键干部数量与培养、管培生梯队培养规划等。

除了对“人”的维度的规划，还要对“事”的维度进行规划，这是只对企业人力资源机制的规划，包括薪酬激励体系、绩效管理体系、人才发展体系、企业文化、人力资源信息化数字化体系等。

另外，还要对HR本身进行规划，包括本企业HR的定位、职责、HR队伍的数量、HR的培养等等。

以上三个维度的人力资源规划，才是相对完整的，整体有机地回答这个企业中，人力资源是干什么的，人力资源的贡献是什么，如何做到等切实问题，体现人力资源的价值。