【@来自一个写技术标的产品汪】
想起刚进公司时，就开始接触技术标的相关项目，我一个产品汪，其实之前时真的没有做过技术标的相关内容，做产品的真的是万能的，除了自己工作，还得参与售前支持，技术标编写，真的是辛酸心酸，还好自己能扛住。
话不多说，到现在为止，主要写过的技术标有两份，其余的都是辅助项目经理编写的，不算主导。接下来，我就来总结下自己这两年在技术标上留下的泪水。
技术标作为一份标书中的核心部分，需要覆盖多方面的考虑因素，从需求的理解，到系统的设计，到项目的实施与管理，以及项目的验收与后期支持。那么需要如何编写技术标尼？
【内容一：项目概述】
项目情况的一个综合介绍，这是对整个项目的采购需求的综述，通过这个综述来说明项目的背景，目标，服务范围，用户的义务及配合条件。这个从采购文件的背景说明及建设目标就可以推算出我们所要给到的一个综述。
【内容二：项目需求分析】
采购投标文件需求的一个理解情况，这就看你如何贴合项目方的用户需求，通过对项目建设目标的了解，如果可以的话，同时体验项目方市场上已知的产品，通过了解现有的产品来辅助分析项目的需求。再有一点是，我们要看项目需求描述中项目方侧重的是功能需求、性能需求还是灵活需求，写的时候可以针对侧重点来写。
【内容三：项目整体解决方案】
这是技术标中的核心突出部分。针对项目方的系统功能需求，我们需要从整体到细化，每一点需求都需要给出详细的解决方案，这一内容着重可以看出我们对整个需求的理解。
No1 ，系统整体架构：系统宗旨，系统如何实现，系统涉及的相关系统及第三方，展示层、业务应用层、支撑层、数据层都是由哪些内容组成。
No2 ，各功能模块功能描述、业务流程图及相关低保真原型图：通过细说功能模块，告诉采购方我们清晰的了解你们的业务流程，你看我们所画的原型，和你们的功能是相契合的，所以相信我们没错。
【内容四：项目实施方案】
我认为技术标的核心部分之二，好的技术还需要好的实施。从需求分析阶段、系统涉及阶段、编码运行阶段、试运行阶段到最后的验收阶段，都需要有详细的任务范围、实施方法、完成标准及可交付成果。
【内容五：项目进度计划】
告诉采购方我们如果实施这个项目，所采取的一个时间计划节点。需要涉及项目总体计划表，详细到项目阶段，工期，起止时间。项目详细进度计划表，不至于总体计划表的内容，需要有输出和负责人。
【内容六：项目实施策略】
其实我觉得这方面的内容是作为一个辅助内容，告知采购方我们对于项目的不同层度都采取了有力的保证措施。（其实这方面的内容我都是参考网上的标准内容，哈哈，Copy也是一种智慧）
1）组织保障策略。组织方成员建设，职责确定；
2）标准化策略。管理标准化、业务处理标准化、技术标准化；
3）需求保障策略。我们可以采用关键客户全称参与、流程优化、迭代法等方式确保，其实这部分都是一些虚的内容，不过标书就是看谁写的需；
4）开发技术保障策略。
【内容七：技术服务方案】
技术服务作为企业正规化的象征，从软件培训、到技术支持，到售后服务都应该包含在标书中。
当然，标书的模式不会一尘不变的，我们需要根据具体的项目要求，灵活的来调整与增加，包括如：性能保障、标准规范等。
真心，写技术标讲起来貌似感觉也不是那么难，当真正拿到一份采购需求的时候，首先先用思维导图理顺一下思路，脑海中有个大致的全面图，总-分的思路，劈里啪啦，一顿脑海风暴。主要是对自己有信心。
