三大板块九种方法
合伙人 多店裂变 顶层设计
一、错误认知
1.老板不爱分钱，不是分过去的钱！股权激励是分未来的钱！2.股权不定目标还不知道怎么退，没有要求目标，导致内耗！要学习进入与退出的良性发展！3.激励某个人是不对的，激励所有岗位才有发展，跟岗走不是跟人走！4.股权激励减法不对，应该做加法，共同估值，共同稀释所有股东比例，融人蛋糕做大！5.福利、绩效、干股、期权 、注册股、虚拟股、期股，傻傻分不清（单店运营跟连锁运营对瑜伽口）
二、1.超额激励法，帮助增强工作动力，团结一心！2.在职5升股，按劳分配！3.虚拟股激励法，如何一起承担风险。4.单店股权激励之期权，引进职业经理人。5.连锁店裂变板块，员工交叉入股，人才绑定！6.融资，资源开连锁店，大家分钱！
三、公司控制权制定，估值确认，股权布局，顶层设计！（12.8万）大张旗鼓公布，让员工清晰，高效拿结果！
