计划把社群的建设排上日程，花一个星期做调研，首先应该解决的是社群招揽的成员问题，到底是由朋友圈的粉丝类型出发还是由根据想要做的社群类型出发。在此基础上，确定下社群的价值观，服务定位，以及具体操作打法，还有社群的管理以及推广，各方各面的问题都需要花时间厘清。
而另一方面，产品升级和其它细节处的进程，暂时没能得出一个明朗的结果，引流方面的焦虑在于手法明确，据考察，虽然没有同行竞争，属于独家，但是根植于产品属性的出发点没有定论，引流也就短期做不起来。
从2016年底，就给今年的发展标的了一条坚定的理念，那就是不遗余力的去投入，去尝试，去学习。我发现自己做微商最大的优点是敢于去尝试并且犯错，然后尽快认识到方向的错误并且收手，把错误所造成的危害控制在低位，虽然看起来浪费了大量时间，但在一定程度上来说，本身试错与节约时间成本就是一对伪命题。毕竟，没有谁能一次不错的一步登天，而其代价无非是走了多少弯路，错过了几部电影。
投入在很多微商新手那里看来就像是一颗锥心的刺，毕竟进入这行，就是看到了你挣钱。刚进来的新人很多都认为，进来就是挣钱，怎么还会需要投入，如果不能赚钱，我还去投入干嘛？本身是想通过微商让自己的荷包迅速鼓起来，而不是先把仅有的钱花出去，再在未来“可能”加倍的收回来。
这样的思维，足以淘汰掉一大批新手微商，其实对于很多团队老大而言，这种天然的淘汰机制，对于团队发展是有利的，毕竟这类人不具备生意头脑，她们中意的生意经是空手套白狼、创业零风险和一夜暴富。这类人我见得特别多，往往在前期投入，准备人脉阶段就抱怨，打退堂鼓，我们完全不用浪费过多时间在其身上，节约时间成本，用于那些思维正确的代理，绝对要比归化她们，所能创造出的价值高上百倍。何况，做微商，不应只是单单投入一次，而是不断的投入，这就像是银行理财走复利还是不走复利，在30年后的资金总额相差巨大，是一个意思，我们重视的只不过是投入的产出比而已。
另外，微商规则变化极其迅速，几个月前的主流微商人都建议以团队创造个人IP，打造精彩内容，做好极致服务为流程发展，现如今，也能偶尔听到一些针对小团队如此操作步骤是错误的声音了。其实说穿，这样的流程到底适不适合自己这个团队，自己这个品牌，没去尝试过，怎么都不会知道，社会发展的风口之一是共享经济，就代表什么都可以去共享吗？王思聪不也立贴陈欧共享充电宝能成功吃翔吗？真的不是所有事情借助东风就一定能飞起来的，低成本低风险的尝试，未尝不可，重在去执行。
最后，祝大家节日快乐，希望大家都能够有520甚至是1314红包收，就算没有人送，至少能送得起，有对象送嘛~
