老王是某公司的营销经理，前一年带领部门完成了KPI，但今年公司把营销目标翻了两翻。老王知道想完成这个目标，只靠增加投入是没用的，必须有创造性的尝试，丰富的经验反而让自己无法打破思维定式，想不出方法。
小黄负责公司的商务谈判，下周要去和某世界500强公司谈战略合作。如果这次谈成了，自己就能名利双收。但这反而让他压力巨大，怀疑自己的临场应变能力，但始终找不到解决的方法。
某公司创始人张总，去年可谓意气风发，带领公司在市场站稳脚跟，公司也由10几个人快速扩张到近百人。但他发现今年团队氛围出现问题，部门间也开始勾心斗角。为了活跃氛围，让大家齐心协力，他与每位员工谈心，组织各种团建，但效果始终不明显，这让他大呼团队不好带。
超额的业绩压力、极度不确定的工作任务、各种各样的团队问题，这些常见的情况总是挑战我们，需要我们用打破常规的方法解决，但打破自己的固有认知哪有那么容易。
这些问题可以解决么？
当然可以。在日本被誉为「经营之神」的神田昌典先生出版的新书《未来蓝图》提供给你一整套可以落地的解决方案。只要稍加练习就能学会，而且整个过程非常有趣。
为什么这个思维能打破自己的固有思维模式？
以「爱」为出发点。人做一件事的出发点往往是「怕」。比如，你为什么工作？如果你的答案是为了赚钱，那出发点就是「怕」。你不是喜欢钱，而是怕没钱，害怕自己吃不上饭，或者比不上身边的朋友。而这往往让我们害怕失败，更不要提创造。《未来蓝图》的方法，让我们先想象「你想让谁获得120%的幸福」，这是以「爱」为出发点。
用动态思维思考过程。虽然每个人都知道做任何一件事的过程中都会出现突发事件，但潜意识中往往不是这样想的。我们最多会想一想可能出现什么意外，但做事过程中不会真的默认意外会发生。这是静态的思考方式。《未来蓝图》的方法模拟出一件事会出现低谷的时刻和方式，让我们内心做好充足的准备来迎接挑战。
用故事激发想象。我们总是喜欢用抽象的逻辑思考解决方法，但恰恰忘了一切成功都是故事，用故事激发灵感再合适不过了。冈田勋对故事有一个极其简单的定义，「一切有起因、经过、结果的事物统称为故事」。比如我们为什么会去西餐厅约会，而不是沙县小吃。因为在西餐厅吃饭，先是前菜，然后是主菜，最后是甜点，这就是西餐的起因、经过、结果，它在讲一个故事，沙县小吃没有故事。
如果你想用《未来蓝图》的方法解决你遇到的问题，那就赶快去阅读这本书吧！
