今天，由小七、雪松牵头的店长会议如期举行，一伽人预售新入店长同事，咱们团队越来越强大，由此体现在以下几点：
1、小七作为先锋。分享了作为店长纵观全局的能力。
事管人，人主事
把事与人分开，工作谈事，事情之外的情感谈人，店长要学会把控事态的进展、掌控员工的心理（就如掌握客户心理）。
把正常预售的流程、节奏，以及会出现的问题全部提了出来，以及探讨给到解决方案。
不愧是理科生，罗辑思维能力杠杠的！
2、超艳前锋主力。在小七的基础上，提出新的预售节奏、方针，每周分主题，让员工工作有新鲜感、持续保持积极性，给预售注入应有的活力！
辅导员工十六字方针：我说你听，你说我听。我做你看，你做我看。
第一周：现场突破定金
能量之星
第二周：定金之星
第三周：进步之星
第四周：分组pk
第五周：现场定金王
第六周：破茧成蝶
3、晓丽姐中场衔接。结合自身经历，给予员工超强同理心，以讲故事方式与员工产生共鸣，基于事实的故事情节最能吸引人、打动人，加上超强亲和力，这样与员工可以走得近。
4、纳雅中下场蓄力。谦虚依然是纳雅的特质，但是谦虚又特别自信，自信强大的人才能不被妖魔鬼怪打倒，作为店长必须要内心强大。
把培训落到实处的细致化，不断输入，再输出，留下在自身的都是精华。
5、雪松最后压轴。
长线思维：以后的职业规划、经历这场预售能为以后的规划作何铺垫，从长远来说，你能收获什么？
感恩文化：任何人都应懂得感恩，感恩父母的养育、感恩亲朋的关爱、感恩公司的平台、感恩同事的陪伴鼓励、感恩让你成长的人事、感恩自己...每一天都特别有意义！
互相成就：公司提供工作平台，让员工成就自己的梦想、价值，员工的努力让公司走得越来越远，彼此成就。
对于店长与员工来说也是一样（互相学习、利他）每个人都有自己的长处、优势，店长虽然经验多但是也有考虑不到位之处，员工可以提出合理优化建议，店长给员工提供工作技巧、传授经验，彼此成长，良性循环！
客观分析市场：不被员工影响、馆主不切实际期望影响等等......做好定海神针！
培训情商、格局、态度，打造有爱的，包容的氛围。
学会分析员工：需求、优势、劣势
计划：目标：量化、细化、下放计划、设定最终目标
监督：聊天（提高客单价）、朋友圈（数量、质量）、维护（热度）
我作为补充：打造公司团队IP，个人IP。
给员工理清工作思路，确定工作发展方向，树立时间成本意识，走的每一步都不是在浪费时间、浪费生命。
最后总结：语言思维的碰撞会开阔一个人思考维度、格局，每个人有个人性格色彩，关注的点会有所不同，作为管理者，我们需要不断学习 ，不断输入，再输出，由此升华。
学习途径：交流、看书、培训、复盘、总结、思考...旅游放空自己（最后一点还是有必要的吧哈哈）
