是从2023年开启我们的这个数字化变革的，
比如我们的物料请购需求管理，它是一个比较高品质的场景，那传统的这种纸质登记的话是非常耗时间的(传统纸质单据，字看不清，仓库写了纸质单据直接交给采购，名称型号不统一，可能导致漏买错帮助我们)，我们也在希望寻求一些工具去辅助我们做智慧研发、智慧立项、智慧营销管理，我们决定选择。
所以说企业微信表格是对用户非常友好的一个工具，它能够让没有IT背景的员工能够经过简单的梳理的结构的一些培训，能够实现对自己业务作业层面上的高效的管理的。
这种工具的搭建，我们就借助企业微信协同表格搭建了一套物料请购的需求管理系统，
2023年3月投入以来，将近1年的时间
仓库备货请购60批次，累计1500行物料
控制器部请购30批次，累计280行物料
传统纸质单据，字看不清，仓库写了纸质单据直接交给采购，名称型号不统一，可能导致漏买错
帮助我们量化了合规的一个风险缺陷。飞
企业微信在整个我们IT框架里面，是一个人与人之间，组织内部之间，人与系统之间。连接一切的信息的底座。
2024年，把信息协同进入ERP。
