记得冯仑曾经讲过一个段子，名字叫泼妇和贵妇吵架谁会赢？毋庸置疑，一定是泼妇赢，因为文化背景不同的，也就是各自的底线是不同的，其实我小时候也有类似的例子的，但凡戴眼镜的在与人发生冲突的时候，一定是被欺负的，背后的潜台词就是文化人，顶多就是动口不动手，所谓秀才遇到兵，有理也讲不清。
所谓受教育，就是要明理有序，教育越正规越高的人，内心中的规则意识就越强，也就是说，其行为可预测性较强，其实这就是文化的影响，所以一旦遭遇冲突，没规则的人容易干掉讲规则的人，底线低的人，容易干掉底线高的人，但是合作，都愿意跟规则意识强，有底线的人合作，因为其行为容易被预测，所以可以被一定程度的信任。
为什么现在企业都很重视企业文化，就是因为随着人员的增加，关系的复杂，沟通和管理成本越来越多，如果整个组织内部缺乏足够的信任，那么管理成本就太高，我曾经听过一个企业内部管理的真实案例，说是一群人干活，一个人监督，一个人监督这个监督者。另有一个普遍的现象就是为什么民营企业偏信自己人，即所谓的亲戚、同乡、同学、战友、同事等，很多民营企业开始战斗力还很强，走着走着，就形成了各个山头诸侯，而原本不在圈内的人，为了寻求安全感，也必然要做出选择，进入圈子，否则你在组织内部肯定举步维艰。这就是典型的以私人情感为纽带的信任模式，如果一旦这种模式成为主流，势必对组织造成极大的危害，当然这也是组织文化缺位的风险。
所以，企业内部的文化体系，就是要打造共同的认知体系，通过企业文化来“教化”员工，让彼此更加可以信任，让彼此对相互的行为具有一定的预测性，从而增加思想默契，提高组织认同。
物以类聚，人以群分，异姓兄弟也是兄弟，甚至有时候比亲兄弟更值得信任，这就是因为大家彼此认同，有着共同的信仰和价值观，企业有必要也应该去打造这样一种文化，让源自天南海北，不同背景的人汇集一起，建立共同的梦想与价值观，然后通过组织文化不断的去筛选和同化新鲜血液，从而简化组织内部的人际关系，让员工在组织内部更有“安全感”。
