伟大的人不是抱怨别人，而是管理自己。
——冯仑
最近接收的信息太多，懂的不懂的全都搅作一团，而如果我不能将其记下，恐怕今天的诸多感慨，只化作明日的飘渺记忆。
当看到柳传志、冯仑这里两位企业家站在联想之星八期CEO特训班开学典礼的讲台上，内心即有一种回归学校的即视感。
校长和优秀校友们告诉对未来充满好奇的孩子们，这个世界的运行规则，以期后辈不再犯同类的错误。殷殷切切，语重心长。
“给你们鼓励加油，是我这代企业家能够做的最恰当的事情”当冯仑在讲台上如此说时，我对这为油腔滑调的企业家多了一丝崇敬。
当柳传志的“软弱但不摇摆”、“一把手以身作则”等金玉良言被现场的80后、90后创业者奉为圭臬时，我突然意识到传统经验的有效性。
现场的创业者中有从硅谷而来，有哈佛高材生，有在网络上声名鹊起的网络红人。他们一向以打破旧秩序的面貌示人，如今却以一位70多岁的老人的观点为自己的行事准则。
伟大新世界，年轻人一边喊着颠覆，一边不得不承认传统的有效性。
有人在倡导失序、扁平化、老一辈的企业家与之辩论，难道你这个失序的组织中没有传统的管理——搭班子、定战略、带队伍？说着说着，年轻人被掰回去，圆不过来了。
旧有势力总是顽强的，它以“依然有效”证明着自己的生命力。而年轻一代在尚未摸索出最适配的组织形态时，已有的经验是最安全、最省力的选择。
旧规则常用常新是好事，可别因为“旧”而变成了某种特定的依循，这是大公司病的一种，也是互联网新世界最容不下的东西。
分享两个我现在还记得很清楚的精彩观点：
有的人自满，因为他不知道自己的知识边界在哪里。在选择创业合伙人时，我倾向于选择那些创业失败的人，他们知道自己的边界，就会知道一切都是怎么来的。
一把手是什么样子，公司就是什么样子。一把手的胸怀决定了公司的格局。作为一把手的你是否愿意给年轻人创造更大的舞台？
还有更多精彩，待我顺过速记之后再做分享。
