说起工装，除却顺丰不被吐槽外，其他的工装普遍被员工排斥，因此，市场上，工装就是“丑哭”的代名词。
这两天一个企业却因为工装火了，火的一塌糊涂，它的名字叫自如。网友纷纷感叹：“这真的是工装吗？好好看~”“可惜又是别人家的公司。”
事情是怎么发生的呢？
7月3日，自如宣布全国九城万名员工工装全线升级。综合管家、服务管家、自如寓管家、配置专员、保洁人员、搬家人员、维修人员，7个岗位万名员工陆续换上新衣。这意味着，你周边的每一个自如服务人员都将发生“华丽的转变”。
自如，作为一个从找房、装修、保洁到搬家入住，可以提供全方位服务，重体验的租房品牌，自如完全做到了快乐，轻松，自如。
话不多说，上图，你来感受下：
相对于自如管家的专业、亲和、值得信赖，自如的技术人员工装更加注重工装的实用价值。
每一个细节的升级，都只为让自如员工可以更方便的工作，从而给客户提供更优质的服务：
看到这里，你还认为工装就是那种土气又丑的存在吗？自如给你一种全新的认知，而这种崭新面貌的升级，就代表了自如这家公司对员工的尊重与重视。
重视员工的公司不是已经成功，就是在成功的路上。人力君分析其原因有以下4点：
01
站在员工角度考虑问题的公司都将收获员工的“芳心”
华为给员工提供豪华的美味大餐，让员工吃好喝好，更有精神去奋斗；
董明珠给格力员工承诺一人一套房，让每一位员工都对未来充满了期待；
海底捞张勇不仅给员工的好福利，更是给员工的家人发工资，让海底捞的员工由衷感到自豪；
自如给各职位员工订制时尚与实用并重的工作服，让服务人员不再感到低人一等，每天在快乐中工作，自如中生活；
……
凡是站在员工角度考虑问题的公司都能收获员工的芳心，并走向快速发展的道路。
02
年轻员工除了钱他们更要归属感
面对90后为主力军的职场，很多企业HR发现员工跳槽率很高，老板喜欢说：现在的孩子吃不了苦、定不下心、没有以前的员工踏实了……
事实真是这样吗？
就像很多小型房地产一样，他们的服务人员刚入职的时候都是穿自己最好的衣服，慢慢的，为了不让更好的衣服沦为工作服，他们开始选择一套最普通的衣服经常穿。其后果就是，员工的心态开始发生微妙的变化。
刚开始，他们知道自己是为自己打工，因为每天舒服的状态带给他们向上的力量，随着服装的转变，他们开始觉得自己就是一个打工的，穿那么好干嘛？又不是去相亲。这个心态一旦发生变化，员工的离职就变得自然且随意。
相反，像自如那样，每一个职位都有自己的特定服装，穿上那身衣服，自己就代表了一个自如人：在客户的眼里，你就是那个最专业的人，在同事眼里：我们都是自如人。这种感觉催生出的自豪感与归属感是高薪资永远取代不了的。
企业抱怨员工离职率太高，请反思：你给员工带来归属感了吗？
03
将员工当客户的企业开始越来越好
到现在为止，还有很多企业坚持“客户至上”的理论，在他们眼里，只有客户才能带来利润，只有客户才能维持企业的发展。道理固然没错，错的却是他们不把员工当客户，甚至把员工打压成社会的最底层，反而相信这样的员工能够服务好客户。
还记得某知名企业地沟油事件被曝光的时候，官方做出的回应是：我们从来不会给顾客吃这种油，这种油都是给员工吃的。
颠覆认知，也就是从那个时候，该企业的员工离职率开始上升，原因很明显：谁会为了一个只把员工当劳动机器的企业服务呢？
短期内，员工为了生存或许会呆在这样的企业，一旦有了离开的机会，员工对这样的企业绝不会有丝毫的留恋。客户是上帝，而很多企业往往忘记了，员工是企业的第一批种子客户，他们更是上帝中的上帝。
要想让客户得到真诚完美的服务，企业必须首先对自己的员工提供真诚完美的服务；
要想为客户提供一流品质的产品，必须首先将自己员工的素质塑造到一流；
要想培养客户对品牌的忠诚，必须首先要对自己的员工忠诚……
因此，员工也是客户，是企业的“内部高级”客户，在未来的市场上，能将员工当客户的企业才更有发展前途。
04
快乐的员工带来满分的服务
满分的服务才能带来满意的客户
快乐是一种情绪，它有很强的感染力。
当你面对的是一个快乐的人时，你不自觉的就会进入这个快乐的氛围里；
当你面对的是一个愁眉苦脸，抱怨连天的人时，即使你有再好的心情也会一点点消失殆尽。
因此这也是人力君多次强调让员工快乐的重要性，企业只有让员工感到快乐，他们才会带着这种快乐的心情去服务每一位客户，从而愉快的成单。
就像自如的企业文化一样：只有让员工快乐工作、穿得自如，才能够让客户住得自如、快乐生活。
人力君想说，不管是再好的产品，只有配上真心的微笑和专业的服务，那才是真正的完美。
快乐工作，笑的自如~
总结：
企业只有真正做到了以员工为本，才能做到顾客至上，拥有满意甚至忠诚的顾客，从而获得可持续发展。
这些具体的做法，让员工认为公司以拥有他们为荣。公司不仅是泛泛地强调重视员工整体，更有对每个员工个人的关注，就像自如针对每一个职位设定特定专属的工装那样，简单的举动，却展现出自如对员工的重视。
不管什么时候，员工都应该是管理中处在第一位的因素，而员工在企业中所创造的价值才是这个公司未来最大的财富，因此，只有当员工在企业中有归属感、在工作中热情洋溢的时候，才是企业利益最大化的时候。
希望更多的企业高层能够明白这个道理。
