我一直觉得每个人都是一个螺丝钉，每个螺丝钉都发挥自己的作用，公司机器才能正常的高效的运转。
而作为螺丝钉的我们如何发挥自己的影响力呢？
首先，找到你在组织架构中的位置，纵观全局，可以分成三个层面：
自上而下的影响力
作为底层员工的时候对这点其实并没有太多的认识。但是，一旦你开始作为leader，作为组长，顺利的话升职到经理、中层领导，如何影响下级，产生什么样的影响就至关重要了。
我觉得，作为员工，没有人会喜欢自说自话眼高手低的领导。曾经听到闺蜜抱怨自己的领导是“所有的荣誉都是领导的，锅都是我们的。”你可以想象这样的领导会产生怎样的领导力。
每个人都有或曾经有上级领导，你很容易的就总结出你最讨厌的是什么样的领导，什么样的领导会让你觉得很带感。不要成为你讨厌的那种人。
自上而下的沟通最忌讳的就是以权压人，我是老大我是领导，你就应该听我的。这种想法比较适合于军队，而不适合于我们。
如果你能做到以德服人，并且能够做好教练使得下属终身受益，那是最好的。
对同级的影响力
不论你处于什么层级，什么岗位上，我们最常面对的就是自己的同事。
你需要完成一项任务，往往不是依靠自己的力量单打独斗，而是需要其他人的协助更快更好的完成任务。
所以和同事沟通的过程中，非常重要的点在于，我们是一个团队，一个整体，我们需要相互协助。并且，不仅在自己需要帮助的时候请同事帮忙，也要在同事有困难的时候主动提供帮助，这样才能更好的凝聚和协作。
自底而上的影响力
人总说“高处不胜寒”，原因不是在于“爬得越高摔得越狠”，而是在于“身边没有值得信赖的下属”。不得不承认，因为你没有处于高位，你无法完全站在领导的角度去思考和看待问题。但是，我觉得可以做到的是为领导提供助力向着组织既定的目标不断前进。
作为一家企业，一个部门，我们不讨论战略的好坏，但是目标肯定是明确的。如果不明确，你可以通过与领导的沟通去明确目标。但是一家好的企业，所有的员工都会非常清晰自己所在组织的目标。目标清晰了，作为下属我们就需要发挥自己螺丝钉的作用和能量，推动企业和组织这个机器向着目标前进。
领导在做决策时，需要收集很多的信息。这些信息从哪里来？这些信息的有效性如何？你都可以运用自己的影响力去影响领导的决策。
有这样一句经典的话，应该会带给你启发：
领导不希望你把问题丢给他，让他在信息缺失的情况下做决策，而是希望你能同时提出解决方案和建议，协助领导做决策。
写在最后：
虽然说你要发挥自己的影响力，但是千万要记住自己身处团队中，你所做的努力你所发挥的影响力，不仅仅是为了更好的开展自己的工作，更是为了团队的利益和组织的利益。
小婧是一名行走在产品路上的资深业务分析师（BA），如果想与小婧同行，就请关注我吧！
