硅谷的两个年轻人汉娜和杰克，像很多人一样，在萌生了一个创意后走上创业之路。

他们以“让喜欢喝茶的人喝到好茶”为使命，并利用自己的人脉关系，快速融到一笔启动资金。置办办公用品和雇员工，耗费了不少钱。

而刚起步的他们留存和吸引来的消费者很少，他们面临着是继续坚持以“让喜欢喝茶的人喝到好茶”的使命创业，还是和供应商、餐厅合作，赚钱却与使命无关联的创业呢？

我想大多数人都会选择后者吧，毕竟没钱维持公司的运转，意味着创业失败了。是的，汉娜选择了后者，他们开始远离创业使命这个重要初心了。

于是他们求助天使投资人——吉姆。在求助过程中，他们收获了团队目标管理法宝:OKR目标管理法。

《OKR工作法》提到“保护一个创意并不重要，重要的是保护把创意变为现实的过程。”而这个把小时创意变为现实的法宝就是——OKR工作法。

O:指的是目标，就是你想做的事；KR:指的是关键结果，就是如何确认你做到什么事情。这个方法能保证团队聚焦到重要的目标上，即意味着他们能保持创业初心，这真是见值得开心的事。

每个季度、年底团队可以设置一个有挑战的、方向明确的目标，同时制订三四个明确具体的结果指标，并且这些指标能确保目标的完成。

其实，这个方法不仅仅适用于团队，同样适用于个人的目标管理，确保自己的精力聚焦到目标上。

比如:我想通过读书实现自由、迭代成长。

那么我的O就是学会写作变现、提升认知。

KR1:2周读完一本书并写出其书评(因为业余时间比较少，目前阅读理解力不强，所以这个目标是有些挑战，但也有实现的可能)

KR2:书评上搞率达到45%

再加上点奖励就更有动力了。所以说，在其基础上，我们可以完成目标后，满足自己一个小愿望作为奖励哦。