一个项目管理办事处，简称PMO在企业这涉及到项目管理，规划和执行建立并实施最佳实践和维护标准，一组或部门。该项目办努力规范和项目执行中引起了重复的经济体。PMO还充当组织的中心枢纽，以提供项目文档，指导和成功指标。大多数PMO流程，方法和最佳做法都基于行业标准。
PMO的作用
PMO是组织中成功的项目管理方法的基础。该功能提供决策支持信息，尽管它本身不会做出任何决策。PMO通过确保以受控方式管理组织中的所有业务变更来支撑项目交付机制。PMO的主要目的是通过建立最佳实践，降低风险并确保在指定预算内按时交付项目来促进项目成功。那么这实际上意味着什么呢？PMO团队每天履行各种职能，包括：
制定标准和流程。
鼓励（或在必要时强制执行）这些标准和流程的使用。
管理项目资源。
报告财务信息，例如投资回报率。
提供培训和指导项目团队成员。
监视和评估项目绩效是否达到既定目标。
准备风险分析和行动计划以减轻风险
收集有关项目进度的数据并生成报告。
管理多个项目之间的依赖关系。
