昨天LD打电话叫我到他办公室，刚过去又让我去喊某部门负责人，人齐后他说要写一份文件，让我看一下用字用词，格式是否有误。
我觉得有些离谱，毕竟是正式文件，内容都是专业用语，我一个外行怎么能看出来是否用错，但LD安排又不好拒绝，于是答应了。
后来某部门领导将文件发我，对方坐在我座位，我站着，两个人正商量调整，领导进来了，说某部门负责人，你查不出来，小渔细心让小渔看。
我瞬间尴尬，坐着的人站起来，我又坐下。
刚准备检查，领导说完又说某个重大节日要不改写简称，我立马否定说：不能，这类敏感词要么就不写，要写就写全称。他听后说：那好。
其实我性子急，手又慢，人又强迫。平常没人站边上看还好，慢慢来都能做好做完，但凡有人催，我自己先又急又烦躁，反而什么都做不出来。
我改完后打印出来拿去让领导看，对方看了半天又说在某个地方是不是要加个词，我明白他表达的意思，但又知道其实加在哪里都不合适。
下班前文件要发出去，还剩十几分钟，于是赶紧拿着文件来改，想来想去确实加哪里都显得多余，于是又上网查这个词的意思，使用范围，最终确认加了就是画蛇添足，还是不加好，于是将加字的打了一页，还拿了不加字的放在下面备用。
领导看完加字的文件后果真觉得加了字的描述不当，还在思考怎么改，我一看更着急，毕竟马上下班了，而他的要求是下班前必须发出去，再没有时间容他慢慢想了。于是拿着文件解释这个词查过后大致意思包括哪些具体内容，而这些具体内容在前面已经详细写过，如果再写就会累赘。
领导听完很痛快说，行，那就不改了。
我长舒一口气，赶紧把备份拿出来去盖章，扫描发件。
领导因为过度谨慎，反反复复的工作作风让同事们很头疼，但经过这几次我发现，只要对方说的有理有据他都会采纳。
前段时间我和另一个同事去整理办公室，这位领导突然说打算腾出两间办公室将之前资料室的资料都搬出来，之前的资料室要搬走。
另一位同事听完没说话。我一听这也不太切合实际，因为之前那间资料室很大，相当于三间普通办公室，架子装了大半天才完成，资料上架也花了一天时间，而且现在地上还有很多资料，如果要挪地方两间办公室显然不够。
我本来拿个抹布在擦桌子，听到领导说完，很肯定的跟领导说两间肯定不够，于是把一间小的办公室大概能放几个铁架子，现在是几个架子，如果不能将资料都有序放好，后期找资料很麻烦。我拿着抹布一边比划架子怎么放，能放几个，一边解释为什么不够。
说完之后，意外地发现领导沉默了，而我开始后悔了。
心想，为啥要说，别人都没说话，我怎么这么多嘴，领导已经决定了，我说了不显得多嘴？领导不会觉得我多话吧？我竟然质疑他，否定他？不会给我差评吧？
过了几天想起当时对方的沉默我还懊悔，跟另一个同事说我应该像别人一样保持沉默。
又想起以前写了一份申请让领导签字，领导说应该详细写，我当即回复:这是简要描述，只写主要事项就行，不必写那么详细。领导听完说那也行，我怕拿过去公司那边卡了，你如果觉得可以我就签字。然后把字签了。
好像我总能在听到不合适的时候第一时间表达自己的看法，表达完又觉得是不是对领导是一种冒犯。
这件事过后，到了之前定的搬办公室的日子，却没搬，听同事们说不搬了，但大家都不知道原因。我默默的想是不是因为我详细的否定方案，让领导意识到确实搬办公室条件不成熟。
也许，领导也需要有人建言献策，让每一件事都落到实处，让每一个行动都有一定的成效，而不是不切实际的白忙活。毕竟领导只统筹大局，而不清楚细节，但很多时候说出一句话，做事阻碍多，如果有人熟悉内容，又能提出实际的方案，哪怕反对，领导应该也会考虑吧。当然这是我的大胆揣测。
突然想起以前有个部门负责人特别胡搅蛮缠，工作上的事稍不和自己心意就开骂，整个分公司的人见了他都躲着走，唯独一个下属，平常沟通毕恭毕敬，但当发现不和规章制度，有问题，对方就从座位上站起来，缓缓地说，某部长，然后一通有理有据的专业输出，领导瞬间和缓。
可见无论什么样的人，什么地位的人对于熟悉规则制度，专业很硬能对自己方案和见解提出合理建议的人还是尊敬和包容的。
毕竟海瑞能经历几代帝王屹立不倒除了行得正，坐得端，还有一个重要的原因就是对大明律法倒背如流。
