一、本次复盘基本情况
（一）复盘主题
限时大礼包活动-复盘
（二）基本信息
复盘时间：2015-10-22 18:50
复盘地点：办公室
参加人员：
用时：
（三）概况简述
复盘后进行总结
二、复盘标准流程
基本流程说明，请在复盘时严格按照本流程进行。
- 陈述规则
- 回顾目标
- 评估结果
- 分析原因
- 总结经验（使用时，引用部分删除）
（一）回顾目标：目的和阶段性目标
最初目的（Original Intent）
- 增加对公司产品的了解
- 了解产品工作的流程
- 培养自己的复盘能力
最初目标（Milestones）
- 完善限时大礼包活动的原型及PRD文档
- 理清楚公司产品工作的流程
（二）评估结果：亮点与不足（只描述亮点和不足本身，不进行原因分析）
亮点（Highlights）
- 前面做过中秋红包的活动，对产品工作的流程有了一定的了解
- 在短时间内弄清楚了运营方面的需求
- 根据运营的需求快速的设计出产品原型及PRD文档
- 与开发、前端、测试等同事一起把活动处理好
不足（Drawbacks）
- 对公司里面的部分产品逻辑不清楚导致需求不明确
- 遇到问题的时候自己没有办法确定，需要向上级报告
- 技术同事提了两个大的问题，同时帮我解决问题
- 运营方面提出的需求很紧张
- 不知道产品后台的设计逻辑及要求
（三）分析原因：成败原因
成功原因（Success Factor）
技术同事对公司的产品非常的熟悉
- 技术同事在原型及需求的基础上提出很多意见
前面做过一次类似的活动
- 通过前面的活动对于产品工作流程有了切实的体会和理解
- 通过第一次和相关同事合作，有了较为愉快的沟通交流
失败原因（Faliure Factor）
对公司产品逻辑不清楚
- 自己没有很好的使用公司的产品
- 对公司里面产品的隐藏功能不清楚
- 公司里面没有完整的功能及需求清单
遇到技术上面的问题自己没办法确定
- 自己对于技术不了解
技术同事提出问题
- 自己没有发现公司产品需求中问题的能力
运营方面提出的需求很紧张
- 运营方面提出的紧急需求，导致产品、开发、设计、前端和测试的时间紧张，可能会有风险存在
不清楚产品后台设计逻辑及要求
- 以前没有接触过产品的后台设计
（四）总结经验：规律、心得与行动计划
规律、心得（Key Learnings）
公司产品的基本流程
- 运营方面提出需求
- 产品根据运营的需求更新产品需求及功能清单
- 产品设计原型及PRD文档
- 产品邀请运营、开发、设计、前端和测试部门一起做评测
- 根据评测意见调整原型及PRD文档
- 把原型提交给ui设计产出高保真原型图
- 前端根据高保真原型图做前端页面开发
- 开发根据产品的需求做后台的开发工作
- 测试根据PRD文档进行开发出来的产品测试
- 测试过程中如果发现bug提交给产品及开发，解决bug的问题
行动（Action）
- 开始做（Start Doing）
- 进一步的熟悉公司的产品及功能
- 了解公司的产品支付方面的逻辑及问题
- 和运营沟通，期望下一次能够给产品、开发、设计、前端和测试足够的时间来做产品
- 继续做（Continue Doing）
1.在自己知道的产品功能及需求的基础上，尽量不要在产品的需求上出现问题
- 停止做（Stop Doing）
