常言道：“人脉即财脉”，处在社会中的我们，必然需要和人打交道。一个人的沟通交流能力强，就能够获得的更多的资源，成功也就更近。不管是在公司还是在集体里面，我们都不能单打独斗。斯坦福研究中心的一份调查报告称，一个人想赚钱，12.5％来自知识，87.5％来自人脉。所以有人说，人脉就是财脉，关系就是实力。这句话不无道理。
“一个好汉三个帮”，说的就是团队合作的道理。对于过往，我们更多看重个人能力；对于现在，我们更需要关注团队整体能力。个人强弱，能够为团队带来不一样的局面，但却不是决定性的因素。
个人英雄主义的时代，早已经结束。团队制胜的时代，悄然拉开了帷幕。
01
纵观当下，很多销售行业都采取“人海战略”，个人在行业取得的成功，有凭借卓越的销售业绩，有靠团队共创的辉煌。如果说，能够持久下去，必然是靠后者。是“胜者为王“，还是”剩者为王“呢？
小宇所在的行业就是面临这样选择的过程，每个人根据各自的发展走上了不同的道路。加入公司的新员工，都会参加公司举办的新人培训班，了解公司文化、熟悉公司背景、提升综合技能。每个人都处在同一水平线上，但却会在三个月或者半年后，有着决然不同的变化。有的人，能够很快适应行业发展要求；有的人，却无法胜任基本的工作。对于前者来说，在不断熟悉的过程中，提升了自我，慢慢的融于公司，让自己的发展之路更为广阔。
一般6个月后，公司的主管都会和业务表现优异的新员工进行沟通交流，向新员工再次进行职涯发展的规划，是选择持续的把业绩做下去，还是选择发展自己的团队。这个时候，面临着选择的十字路口，有选择前者，也有选择后者。纵观整体的数据，真正能够靠个人能力在行业持续发展下去的人，并不多见。能够做到的，无不都是精英中的精英。然而，从个人优秀到组建团队，不断壮大而持久经营的人却是最长久。
带团队，就是做管理，一个人优秀已经不及整个团队优秀，长远发展的道路，必然是整个团队的优秀。一个人，很难独自的成功下去。
02
有这样一个故事，三个和尚在破庙里相遇。大家互相交流后，就慢慢的熟悉了起来。“这庙为什么荒废了？”不知是谁提出了这个问题。
“必是和尚不虔，所以菩萨不灵。”甲和尚说。
“必是和尚不勤，所以庙宇不修。”乙和尚说。
“必是和尚不敬，所以香客不多。”丙和尚说。
三人争执不下，最后决定留下来各尽所能。于是甲和尚礼佛念经，乙和尚整理庙务，丙和尚化缘四方。如此持续一段时间后，果然香火渐盛，旧庙换新颜。
于是，甲和尚说：“都因为我礼佛虔心，所以菩萨显灵。”乙和尚说：“都因为我勤加管理，所以庙务周全。”丙和尚说：“都因为我劝世奔走，所以香客众多。”三人日夜争执不休，庙里的盛况又逐渐消失了。各奔南北的那天，他们总算得出一致的结论：这庙的荒废，既非和尚不虔，也非和尚不勤，更非和尚不敬，而是和尚不睦！
我们所处的公司，何尝不是这样一座“寺庙“，每个人都是里面的”甲乙丙丁“，”寺庙“香火是否兴旺，不是某个人的功劳，也不是某个部门的功劳。社会大发展，每个人都有明确的分工和安排，单纯个人的成功并不足以支撑整个”寺庙“的兴旺。流水线上的生产管理，需要所有人的配合，才能够有”成品“的呈现。
03
从小，我们就知道爱迪生是伟大的发明家，给人类创造了很多的福祉。他一生拥有2000多项发明，平均下来，13天就有一项。我们为人类出现这样伟大发明家而自豪的同时，也深深的感到惊叹。对于一个人有限的精力和生命来讲，一生拥有这么多的发明专利，着实让人称叹不已。但现实情况，这是真实发生的事情，爱迪生做到啦！
后来，有相关媒体报道，这其中的奥秘在于，爱迪生并不是一个人在“战斗”，爱迪生实验室拥有3个出色的助手。第一个是美国人奥特，他在机械方面独具专长，超过了爱迪生；第二个是英国人白契勒，他沉默寡言，善于钻研，常常提一些古怪离奇的问题，给爱迪生以极大启发；第三个是瑞士人克鲁西，他擅长绘图，爱迪生的手稿无论多么潦草，他都能照着制成正式的机械图。此外，还有几个埋头苦干的人给他当助手。可见，一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，红花还需绿叶扶，是古今中外各行各业普遍适用的道理。
生活工作中，放低自己的姿态，多一份谦卑，多一份包容。对于生活中的点滴，我们要学会正面去看待。尤其，在人际关系上。有时候，千百遍的好，抵不过一句“恶言”。我们不知道什么时候一不小心，就把人给得罪了。
所以，我们只能去有所注意。我们的成功，离不开身边的人；我们的失败，不仅仅因为自己。看清楚这一点，好过浑浑噩噩的虚度。成功不是偶然，失败有着共因。会沟通、会交流，人在社会，必然好过。
小宇
喜欢音乐，热爱文字；玩转PPT，舞弄运营；台上讲课，台下主播。看书写作，品位生活。这就是我，一个80后，不一样的色彩！很高兴，遇见您。愿我们都能够找到属于自己的幸福。
很高兴遇见“您”
原创记录生活，岁月寂寞有声。
梦想照亮前方，声音温暖空间。
