生产力决定生产关系，生产关系促进生产力的发展。
马老爷子的这句话，越嚼越有劲头，尤其是企业数字化概念如火如荼的今天。众所周知，互联网发展的这 20 年，生产力其实变化不大，没有像蒸汽机、电力、信息技术这样的革命性进步，经济得以飞速发展，来自于信息技术对生产关系的改造。电商、物流、资讯网站，让商流、物流、信息流的流转速度变快，组织模式发生变化。人们可以更快的连接、信任链条更短，以前充当信任中介的官媒、中间机构、渠道，或者更加得势，或者失去了作用。
如何定义自己的业务，如何组织社会分工，变成了不同互联网商业的原点。当云集 4 年前起步的时候，那个时候微店已经如火如荼，看起来和微店差不多，但是由于云集对自己的定义是“会员制电商”，进而带来的经营模式和社会协作就是不一样的。
有时候我在想，一家传统企业，和一个互联网团队，在做增长营销时，有什么不同？凭什么互联网公司更有优势。我想有至少三点：
1、技术。
2、资源。在体制外，更能嫁接不同的资源。
3、生产关系的改造，实现即时奖励用户、三级分销、会员身份改变。
从公司视角来看生产关系改造，也挺有意思。一家企业倒闭，往往是因为内部分赃不均。内部治理看起来没啥，我认为是存在致命缺陷的。
至于个人和团队，更应该是。
有时候因为 KPI 的设定，有些同事
