一年一度的得到跨年演讲，不出意外地一直刷屏到今天，流传着许多不同版本关于这场演讲的内容或评论。
为何一场长达几个小时的演讲会年年引发如此高的关注度？
得到是如何做的？如何做到的？
这些问题值得思考，分析和复盘。
得到罗振宇的跨年演讲符合知识产品属性，符合跨年气氛，覆盖到了尽可能多的人。
它围绕普遍关心的一个问题讲故事。
从问题出发，用故事回应问题。
以讲故事为主，让故事自动刻印到听者心里。
所以讲故事极其关键。
6份重磅报告话题宏大，有着行业专业视角，可以想见背后有着大量的工作，查阅资料，实地调研，核实数据，核查信源等等。倒计时100天时，演讲团队就已形成，紧张准备内容。持续不断地激烈讲论，推敲逻辑，推敲细节。按照节点，推进节奏。
可以感受到，其中重磅报告寻找素材的原则：
一 跟大多数人关系密切，确保覆盖到尽可能多的人。
二 故事精彩，有启发性，让人振奋，传递温暖。
三 将报告还原到各自领域的坐标上，找到尽可能多的信息增量。6份报告之外，各领域最新情况，发生的重要新闻，出版的新书等都偶有闪现。
我查到主要撰稿人之一的李南南曾介绍到自己的撰稿四步框架法：
一 明确目标。要回答什么问题，讲给谁听，找到对象感。
二 梳理主题。找到目标人群关心什么。
三 梳理主线。确定用户关心的主要问题，找出已经存在的答案。
四 内容诠释。这是用户最关注的干货，也容易激发传播行为。
我梳理了一下赵冰老师总结的9大心法：
一 明确主题。“基本盘”这个主题明确，指向具体。
二 搭建模块。6份重磅报告就是主要模块，每份重磅报告解读半个小时，结构清晰，内容丰富，信息量大。
三 拉近距离，制造听众共同体。开场时就清楚地介绍是为谁而演讲。今年用的是“我辈”，并且明确，直面挑战，躬身入局，皆为我辈中人。这张PPT大量刷屏。以前他还用到过创业者，做事的人等。
四 提出问题，解答问题。大问题、小问题环环相扣，提问、回答层层推进。
五 生动比喻。宏大的概念，专业的知识，用类比，用比喻生动解读，口语化的解读听来秒懂，并且值得回味。
六 有获得感。撰稿里的内容诠释就介绍到，针对主要问题，能给出什么新的解释，有哪些新的角度，有哪些新的逻辑，新的概念，相应的逻辑下应该怎么行动，如何规划个人方案。比如“苟且红利”。
七 讲好故事。不用多说，太重要了。
八 设计金句。它像“语言的钉子”，穿透进听众的大脑，传播度非常高。
九 高光时刻。一场活动的高潮部分是可以预想并进行设计的。
2020年就这样来了。
