新版一分钟经理人
001我们既能够在工作中表现自己，我们也可以在工作中管理自己。最好的投资就是把时间花在人的身上。目标引发行为，结果巩固行为，意思是说目标促使我们行动产生结果，有什么因就有什么果。通过一分钟目标，一分钟称赞，一分钟更正来管理你的工作。
002工作中，共同制定的目标要简单，最好一句话表达清楚。把目标写在纸上，并写上截止完成时间。
003拿出一分钟，重温你的目标，审视你的工作表现，看看行为与目标是否一致。
004表现与目标不一致，及时调整自己的行为，更好的完成工作。
005拿出一分钟，及时称赞对方，态度要真诚，给对方说具体点，感同身受表达你的喜悦。
006及时称赞对方做对的事，树立对方的自信心，帮助对方更好的发挥自己的潜力。
007工作中及时总结，发现做的好的地方，坚持继续这样做，获得成就感。
008拿出一分钟更正，审视目标与工作表现不一致，即刻进行该正。尊重事实，错在哪里，说的要具体，并给出相应的解决办法。
009告诉对方，表达自身感受，这件事对工作造成的影响。并告诉对方，他们实际能力强，让对方有信心，在以后工作中获得更好表现。及时纠正，善莫大焉。
010员工离职原因，一个是受委屈了，一个是待遇不高。透过现象看本质，更多是成长可能性不够。结合自己兴趣爱好，与科技俱进，发展自己特长，愿你:在以后的人生里，一招鲜吃遍天。
参考书目:《新版一分钟经理人》[美]肯·布兰佳&斯宾塞·约翰逊
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