没有规矩不成方圆，任何成熟的企业都离不开制度的约束，它可以规定成员的行为准则，约束成员做事的过程，让成员知道做事的底线，任何企业从成立到成熟这一过程中制度实施起来也有很多困境，譬如初创型企业的制度缺乏或者不完善，制度在某些成员的心目中形同摆设，刚推出的新制度在实施中遇到阻力或者制度制定者在颁布新制度前没有沟通和民意调查，导致执行者在执行过程中出现变形，还有成员抱着“下不为例、如何事情总有例外”的侥幸心理对制度讨价还价，不管企业成员阻扰制度的出发点是什么？有句话说得好，制度是红线，跨越总完蛋。现如今有很多大型企业的HR在制度确立前都会汲取相关人员的意见，让核心人员都参与到制度的讨论当中，他们会清楚地了解制度的出发点是什么，当他们的疑问和建议被综合考虑，就将一个人的出发点变成更多人的出发点，那样制度的推行就会顺利了。制度无情，人有情，一旦制度颁布，就应该一视同仁，不能商量，执行过程中可以通过人性化的态度来实施，将制度的刚性弱化，即能坚持原则，又不会造成团队中的关系冲突。 分享者：王辉
2018-08-03
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