回想起以前求职的时候，公子义总是希望能遇到值得为他卖命的“明君”。或许在大学期间看了《孟子》、《孔子》、《道德经》、《道德经》、《大学》、《中庸》这些书，在成长的过程受的是儒家士大夫的教育思维影响，因此总会在下意识希望找到懂得自己的老板，赏识自己的老板，然后愿意给自己一点舞台表现，让我带领团队，为公司立下汗马功劳。
可惜，在数年的求职上班生涯中，这件事始终没有发生过。原因也未必是没遇到好老板，而是要么公司规模太大，从上班第一天到离职，可能连老板的面都没见过；再不就是即使看得见老板，但因为自己是第一线的同事，上头还隔了2至3层主管，所以根本没机会跟在老板身边表现；或即使有机会跟着老板，但时间一长却发现这老板根本是混蛋。
怎么个混蛋法？最直接的说法就是不把团队的付出当一回事，只觉得给了薪水，他的责任就已尽，剩下的工作内容你全得自己想办法之外，偶而还会在你面前呛你、酸你，或是挑拨其他同事讨厌你，经常有意无意数落你的表现，让你感觉自己一无是处。最奇葩的是遇到一个老板，竟然背着他的老婆，女下属谈起了恋爱，更可悲的是叫我们一起帮他隐瞒自己出轨的事实，说起来自己都觉得羞愧。
曾经，公子义以为大概只要当了老板可能都会变成这德性，直到后来自己加入到创业团队之后，公子义觉得这纯粹就是老板自己的选择而已。
强悍的老板不等于不尊重团队，反过来说，表面上就算跟你和和气气的，说话却暗中带刺，尖酸刻薄，不懂体恤同仁，这种老板反而更令人讨厌。
不能只有管理团队，领导更重要
许多新创团队的新手老板误以为，只要公司有管理就好，却忽略除了管理之外，也应该要有领导的行为。管理终究是着重在工具、流程与绩效，而领导却是带领团队的一种方式，目的是凝聚向心力，建立领导者在团队中的信赖感，进而能贯彻老板的意志与价值观，最终形成文化，产生无形的影响力。
权力的本质不是来自于官阶或头衔，而是来自于平时价值观与信赖感的积累。唯有获得团队的认同与支持，你说的话才不会打折扣，执行下去也才能获得比较优异的绩效。
管理针对事，领导针对人，事情是人做的，掌握人才能掌握事。
这么简单的道理，许多新创公司领导者不明白，以为自己挂上了CEO或董事长的头衔，就真的成了号令群雄的盟主，却忘了自己手上就算握着倚天剑、屠龙刀，若缺乏与团队之间的恩义与情感，那这样的武林盟主也只是浪得虚名而已，不具有真正的影响力，也无法成为众人拥护的对象。
团队想跟的是人，不是你的钱。毕竟，你给的待遇未必是其他公司给不起的待遇，对团队而言，他们只在乎你对他们领导的方式是否够细腻，是否重视他们的感受，是否懂得感恩他们的付出，而不是给了几根香蕉就要团队感恩戴德。
很多老板都会认为这就是你应该做的，却忘了团队做完和做好是两回事。 管理只能让人做完事，领导才能让人做好事。 一味追求表浅的雇佣关系而非领导关系，人才流动率当然很高。
得人心者才能得天下
不要忘记，你只是小公司，你还需要人帮你打天下，而得人心者才能得天下。
规模很大的公司，公司一把手也只与高层干部存在领导关系，但对其他同仁与为数庞大的团队而言，终究还是只能维持在管理面，这完全可理解。
然而，许多新创公司或中小企业老板，有了一点小小根据地就以为自己当了皇帝，对帮你打天下的团队视为工具，认为付出都是应该的，帮公司加班是应该的，假日来支持公司活动是应该的，连一声感谢都没有，做个人情奖励团队的表现更没有，这样的人你说谁愿意跟呢？
古代打仗，城池拿下，从将军到小兵，君主必定要立即封赏，若不这样做，下一场战争就没人肯帮你拼命打。
到了现代，许多老板组织团队，做了件漂亮的项目，却舍不得分钱，舍不得奖励团队，觉得我有给你薪水，所以你本来就应该做好，一切只以公司利益为主，完全不顾团队劳心劳力、渴望封赏的期待与感受。甚至还要嫌弃团队在项目执行过程做得不好，挑惕那些根本无关紧要的事，只为了可以找到谈判筹码，迫使团队放弃获得奖励的念头，这种老板难怪要大失民心，众叛亲离。
新创团队老板要记得，帮你打天下的是人，没有人，你自己也无法完成每一件事。你应该要有积极的作为，让人愿意为你卖命，而不是给了薪水就把同仁当机器。他们需要被激励，需要被鼓舞，需要被奖赏，你应该成为一个领导团队的领导者，而不是孤单发号施令却没什么人想理的独夫。
阿里巴巴创办人马云很穷的时候，能用500块人民币工资说服一群人跟着他，足以见得老板的成功靠的不是待遇，而是团队是否愿意拼死命为你卖命。
这对新创团队而言尤其重要，因为你通常给不起什么高薪，那么团队愿意跟你的唯一理由，就纯粹只是因为喜欢跟着你。你如果连基本的领导都做不好，说公司能发展多大，那都是不可能的事。
得人心者得天下，失人心者失天下。你带领的团队是活生生的人，想想如何激发他们对你的忠诚，如何透过有效的领导方式让大家对你产生向心力，绝对比你到处去扑灭团队的抱怨与不满，更重要得多。
要人闭嘴容易，但要人心不思变，要团队士气高昂，忠诚接受你的领导，才是最困难的事啊。
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