乔布斯访谈[course]
1.你怎么开始经商的？
我做事之前，习惯先问为什么，但得到的回复都是一向如此，思考原因，无法做到精确控制成本，后来自动化工厂来了
2.为什么建议每个人都学习编程？
学习编程法律都是在学习另一种思考方式，编程教给你最独特的思考方式是什么
3.富有的感觉如何？
这不重要，我不是冲着钱去的，钱不是最重要的，重要的是公司，人才，产品，给用户创造的价值
4.施乐公司参观体验和倒闭原因？
施乐参观，三个项目中，一个网络，一个互发邮件，一个是图形界面，独对图形界面最感到惊讶，因为他代表着未来趋势，一条通向未来连接所有人的界面。倒闭公司大了，工匠人才被边缘了，营销人才占主导，产品就越来越形成名不副实的产品，原来是物美价廉，性价比极高，现在反过来了，自然被抛弃
5.怎么看待当前面对ibm进入行业正面进攻？
我们太轻敌了，虽然ibm第一款产品很糟糕，但我们忽视了很多人利益和ibm捆绑在一块，如果没这个他早输了，但他成功建立起了强大的同盟军，救了他一命
6.得到施乐参观的灵感，如何付之行动？
马上召集身边骨干开始做这件事情，结果不少人对这个不擅长，也不想做，大吵一架，去找到其他公司设计实现，发现了苹果没有足够人手来实现这个灵感，后来自己单独搞了一个小组，重新思考做产品
7.如何轻重缓急
优秀的想法和最终的产品之间有巨大的鸿沟，很可能在做产品过程中想法也早就不见了甚至违背初衷，5000多个想法创意进行不断梳理组合最终实现产品(图论的使用啊，不同节点间找到最佳路径)
袁世凯[读书]314
先驻汉阳，分头委员勘察，步步为营
在武汉建立铁路督行办，先派委员分头查探，弄清一步情况，往前走一步，步步为营，稳扎稳打，不可操切行事
注:真是进退有据老谋深算
明朝那些事儿[读书]
朱元璋两个王牌决策
第一个决策是高筑墙、广积粮、缓称王。
第二个决策是在陈友谅和张士诚两个人中间拿谁开刀
谋士分析:先打弱小的张士诚，但朱元璋选择打陈友谅
朱元璋分析:张士诚的特点是器小，陈友谅的特点是志骄；器小无远见，志骄好生事。如果我进攻陈友谅，张士诚必然不会救他；而进攻张士诚，陈友谅就一定会动员全国兵力来救，我就要两线作战，到时就很难说了。
注:分析好透彻啊，先分析人性，再分析理性(人性本，理性生)
i.理性上，为什么打战先处理硬钉子，也是这个原理，先处理软钉子，硬钉子会救急软钉子，陷入两线作战，但先打硬钉子，软钉子也不敢得罪哪一边，即使两败俱伤，与他也最多平手，打胜了绝对投降。
ii.人性上，打志骄不打器小，同样分析，也是有理
鄱阳湖大战陈友谅
策略有四
i.人性上策最重要一点就是必死之心，必胜之心，也就是势气，无往不胜，以少胜多的命根所在
ii.谋略上策以我的优势打敌人的弱势，并且能够借助地理天时加强我的优势，削弱敌人优势
iii.我的优势是陆战而且我人少，故埋伏最佳;敌人优势转为弱势，引向陆地战，通过地理天时实现，最好有山实现伏击
iiii.信息战，提前布局双面间谍实现，汇到一块，利用人性和理性，这就是开始的突破口
注:谋而后动，策略重不重要，这里就是最好体现，放到一个人想要逆袭，也十分可行
i必胜决心ii扬长避短iii具体方案iiii信息情报战
