今天，我特别忙，手里一堆的活儿，脑子乱七八糟的，还焦虑的不得了，因为下午要考试，是我们科长亲自出题考，他说让我们每个人都别想好过。
上午，财务科长给我们领导打电话，让上报今年预收表，于是科长嘱咐我，与财务随时沟通上报，正打开去年报表仔细看明细，财务科长突然打电话进来，叮嘱我们，今年有一项准备收的项目不要忘记统计。不知为什么，科长又开始大发雷霆，"这项收入有文件吗? 这是公司领导应该考虑的事情，今年怎么收，能收多少，我们不知道，财务没安什么好心，处处在给我们埋雷!" 然后指着我们，开始一个一个的训，轮到我时，听着他逼逼叨叨，我实在忍无可忍了，我直视他问"科长，请问预收这张表，我们报还是不报!" ，他愣了，我从来没这么表现过，他说报呀! 那好，如果报，就按上报程序走，一项一项说明，遇到什么问题我会和领导沟通"。办公室鸦雀无声，我想，下午考试他不会放过我了。
下午一进考场，那个我们常开会的小会议室已被收拾停当了，桌椅被围成一个大圆圈，东面的墙上还挂了一个投影幕，见我进来，科长阴着脸说，哪都别去，你坐最前面，一会儿有你考题，果然没好事儿，我心里开始敲鼓了。
考试序目拉开前，科长对去年与今年工作做了总结与打算，不得不说，他是一个工作思路清晰，有创新意识的领导，他与团队开发的综合收费平台，将所有收费项目并入同一收费轨道，解决了多机操作，人员不足的问题，从此，再没有让单位领导头疼的，每逢会议收费科必喊"要人"的难心题了。今天，利用PPT这个工具，他将去年工作图解的清楚、明朗，同期比、百分比，收入情况直观、一目了然。
他说，"没有不好的领导，只是管理角度不同”，正是他这句话打动了我，再没有敏感、多疑、缺少对他人信任的一个领导形象，那是我内心对他的投射，也是自己最虚弱的部分，所以我在意，感谢他讲了这句话，他点醒了我，我开始转变思路了。
这时，我接到了我的考题，为什么要填写"凭据交接单"我已有了准备，我缓缓的站起来，先讲了一个没有填写凭据交接单之前，在我身上发生的小故事，一个口说无凭相互扯皮、推委的故事，我说:"当时对科长要求填写交接单的事情，自己不理解，认为是小提大作，银行凭据只要粘贴好交上来就行了，干嘛还要再一张张填写签字确认呢，不麻烦不别扭吗?没有想到的是做一件小事，却解决了大事情，财务月底报帐时，找不到的明细帐，在这张小小的凭据交接单上都一一找到，所以，我要对大家说，工作上，每做一件事情，都有做的理由，无论多小多小，终有一天它会派上大用场。
我的话讲完了，全场掌声一片，再回头找科长，看到他站在主席台前，脸上已是由阴转睛了。
