系统管理是通过运用人、财、物这三个因素，进行排列组合，并进而找到最佳的关系，并提高管理效率。说的简单些就是赚了钱如何分，如何花才能赚更多的钱。关于今天的课程，结合自身经历，有一点感悟，作为老板，设计的再好的制度，必须要去践行这个制度，尤其是兑现制度所指向的承诺，否则，一样会寒了员工的心。自己刚毕业时，老板的承诺是，一年之后5k+案件提成，收入将近8k左右，但是，一年之后，我期待的5k根本没有见到，除此之外，倒是有了8k的工作量，这就让自己的积极性大打折扣，除此之外，老板还给了自己其他的承诺，给股权，顾问单位的顾问费给予分成等等，听着不错，但是对于这张空头支票，早已经预料到没有兑现的可能。
所以，不仅是老板需要一个制度，员工也需要一个制度，来保障自己的权利和利益。这种制度需要对双方都有约束力才可以，因为，如果仅仅是维护一方利益，或另一方握有强权时，也意味着所谓的制度可以随时被打破。
看了一下今天课程的金句留言：
1、激发善意决定了公司的上限，管理制度决定了公司的下限。
2、激发善意是人治，管理系统是法治。
3、人性如水，制度如渠。
以上金句的一个共同点均是明确善意虽然存在，但是其存在启动的不确定性，所以关键还是要靠制度。对于这种制度，我还是要补充一点，这个制度要去及时兑现，否则，这个不确定的善意是没有了，确定的恶意是一定会产生的。
