有个刚刚学完项目管理培训的同事，问了我这样一个问题“他正准备将学到的项目管理知识用于工作实践，却发现无从下手，处处碰壁。明明想控制好范围，却被甲方爸爸轻而易举地突破了，明明做好了妥善合理的进度计划，却被老板无情地压缩了工期，明明质量管控措施做的很细致，但还是出现了这样、那样的问题。为啥项目管理没培训老师吹的那么牛掰格拉斯呢？”
要回答这个问题，我们必须对项目经理的几个发展阶段有个清楚的认识：
阶段一：有一定工作经验的积累，但没有系统学习过项目管理。
阶段二：系统学习过项目管理，认为项目管理可以搞定一切事情，处于信心爆棚阶段。
阶段三：系统学习过项目管理，想在工作中大展拳脚，实践中发现无从下手，处处碰壁，甚至觉得项目管理毫无用途。
阶段四：随着项目管理实践的增加，觉得项目管理没那么万能，但也没有那么不堪。
阶段五：项目管理知识体系和思想很有用，但要产生最好的效果，还需要其他知识辅助，需要不断的充电学习。
这下清楚了吧，项目管理要取得良好的效果，还需要其他知识的辅助，也就是说，项目经理要把自己的肚也变成杂货铺。
