511天，数字最终停留在511天，这是万信上记录的我在万达的在职时间。
在最初加入这家公司的时候，我会偶尔点开万信，看看我入职了多久，30天，100天，365天。看看我距离成为“老员工”还有多长时间。时间总是快的，快到就像昨天刚刚面试完，等待入职的时候。
最初，团队很小，团队很忙。就像个处理中心，对上分解，对下分工。沈喆、小朱、冯婷、秋雯、碧雪，造产品、抗运营、去销售，当客服，似乎除了不用亲自写代码能干的基本都干过。简单而又充实。
后来，徐丹加入到团队之中，算是由小米加步枪往正规军编制跨出的一步，徐丹是一个很容易让人感觉亲近的人。怎么说呢，其实人和细胞一样，当一个组织里的突然出现了新的细胞，自然都是排斥的，领导也好，同事也好，都需要长时间的交流沟通，才能稳定下来。而徐丹能很好的处理好这点，除了性格外，还有一个好的工作态度。这是团队之幸。
回到工作内容上，每年的八月是国商会。准备要3，4个月的时间。起初（或者说现在）我认为准备这事情，专门成立项目组，专门造车去准备这种展览会是不务正业的。换到今年，又是展出季，可能是同业公司最拼杀的二三季度，不评判，但作为个人履历，黑点。
到了年底，开始跑信用城市，作为征信行业生存，离不开政府的支持与协作。这个是出发点，同时作为最大的民营企业之一，也具备敲开各地发改委的大门的实力（记得有一个处长说，每天往我这里跑的企业多了去了，不是每一个递名片都接的），这段经历特殊而宝贵，云里来雨里去的状态，让我认识了很多政府工作的人做事方法和逻辑，也让我心生畏惧。如果互联网人是开放，那么政府人就是另外一个极端。太慢了，真的太慢了。
终端机，或者说信用卡发卡方案。可以说倾尽团队所有力量，也是我认为的最接近征信创新的产品（不太喜欢和销售讨论xx产品能否便宜五分钱这种事），之所以说是倾尽团队，由迟总，沈喆，徐丹和我共同去跑卡中心，互金，去销售这个思路，可以说这个是在质疑声和赞叹声中产出的产品，但我们还是做出来了，哪怕现在也会有几个不懂的同事来问，和网站申请有啥不一样。这里也只能怪我，现实和理想总是差那么一点，可以看见，产品为了尽快上线，做了很多让步。但隐藏在后面的商业逻辑一旦跑通，谁能否认这不是一个亿万的市场呢（毕竟连租充电宝这种都能估值了）。也在这期间，可以说非正经金融科班出身的我，相关的知识得到了迅速的补充，以至于到后面的单打独斗不算太过吃力。
在万达的这一年多时间，能否交出一份合格的成绩单，还需要日后来检验，但对我来说收货最大的还是这个团队（也是因为这个理由我把张毅骗来的），作为产品经理，我希望是有偏执的，能永远期待美好的事情出现。同样，江湖还是那么大，我走了，我又回来了，我始终是团队一员。
希望再见时，大家还是那个少年。
以上
