昨晚看了马云关于企业文化的介绍，非常的受益，他的企业文化由三部分组成。我自己刚进入一家新公司，我自己也在考虑企业文化是什么？我觉得是我应该好好的去理解这个公司的企业文件是什么呢。我一直把成长当成目标，借着企业方法谈谈我自己看法和想法。
第一个讲是使命，企业的创始者或者第一批员工想做什么。其实就是一定要想明白，你有什么？你要什么？你能放弃什么？人要活的长，活健康了，活快乐了就三件事情。
我算企业的第一批员工，想想这三件事，想想我的企业有什么？我觉得的我的企业有资源，有实力，每个员工都非常的有激情，有梦想。想想我的企业要什么？我觉得我的企业是想改变，去变革总公司原有的制度，想去影响更多的人，提升整个企业的信息化水平。我们企业能放弃什么？我们总公司超过五十年了，成立新公司，招聘了非常多外部单位的人员，这一点我还没想的太明白，我好好思考下。
第二个是愿景，是要有阶段性的，五年、十年、二十年会怎么样。愿景不是说我明年业绩涨个20%大概差不多了，这不是愿景，这是目标。我们在西方的公司会经常问这个问题，二十年后你的公司到底怎么样啊？二十年我没想过啊。那你这个公司有问题。你要有至少十年、二十年的设想和规划，这叫愿景。
企业的愿景是什么呢？我觉得我的企业做的事情非常有意义，做的事情影响的人超过上百万，我们公司的企业信息化程度比较低，我现在只能想到三到时五年，三到五年会成立大大小小的子公司，可能会上市，会做出非常优秀的产品，这是我对它的愿意。
第三个是价值观，这个企业的文化是可以衡量。是我们前进路上的操作方法，是创始人们、是第一波人制定的。价值观不是虚无缥缈的东西，是需要考核的。不考核这价值观没用。企业文化，是考核出来的。如果你的企业文化是贴在墙上的，你也不知道怎么考核，全是瞎扯。
我的企业的价值观是什么呢？每个企业都会考核，但怎么考核我是不太清楚，我觉得企业是以结果会导向的，把自己的工作做好，同时要想清楚自己的工作是做什么的，能把自己的工作讲清楚，同时能写清自己的工作。
