今年的主题是既然无法纵向生长，只要有光，那就先横向生长吧。
2024年.工作
工作篇：今年是负责小彼恩APP质量工作的第五年，今年APP的关键词是养成系(点读赚钱、阅读马拉松)+游戏化（数字宝宝、奖学金罐子、成长大楼）+组件化（商品、书籍）+商城化。今年的工作重点，按硬技能依次是：质量保障>过程质量改进>效能提升，按软技能依次是问题解决>主动积极>团队协作。
质量保障：从思维层面，不只是测试思维（预防bug+发现bug），而是学习产品思维（这个是去年年终盘点出来需要改进的点，以终为始，补短板），从测试、产品、技术实现、用户、项目管理等多个维度去思考如何做好质量保障工作。
- 在测试点读打卡时，当我能够get到功能背后的产品运营思维，就像在业务的理性认知层面打开了另外一扇窗，这时，你看到的不仅仅是功能，而是它背后存在的理性逻辑以及意义感、价值感，美中不足是还无法将感性认知和理性逻辑相融合，或者说我需要提高一下自己的感性认知，毕竟太“公式化”的东西总是缺少那么一点灵魂。
- 在测试商城组件时，从最初提出到后面看到我们的业务从功能写死->功能模块化->功能组件化，不管是从产品设计层面还是从技术设计层面，不管是从降本还是提效，这都是一种跃迁。
- 在测试游戏化功能时，趁机去学习了一把游戏化的理念：目标+主动参与+即时反馈+规则+人性（有意思、想得到、怕失去）+社群+意义感，好的“上瘾”功能不但可以给用户带给沉浸式的体验，还能带给用户潜移默化的成长，游戏化的体验不会因为游戏相关功能的删减而消失，而是可以和不同的功能融合，APP中点读笔的功能可以游戏化，奖学金活动可以游戏化，商城的活动可以游戏化，点读笔+奖学金+购物流程相融合的活动也可以游戏化，游戏化可以无处不在，如何恰到好处的用好游戏化也是很值得思考的一个点。
- 同时，这几年测试了商城->课程->点读笔->游戏化，2025年期望能将不同业务的测试融汇贯通，多维思考，达到1+1=N的效果。
过程质量改进：运用PMP项目管理知识，观察项目中需要优化的点（比如需求评审流程、任务管理等）并且推动优化（想要做的太多，看到&提出但无法改变也曾痛苦过）；结合PMP项目管理知识和结构化测试体系，输出《高质量与质量度量》文章1篇（既然TL想要度量，先学一下如何度量是正道），并且在第四季度的工作中通过定性和定量分析发现项目中需要改进的点并且持续进行完善；2025年期望项目管理-风险管理能力有所提高（比如更换了产品经理、比如版本的测试范围异常蔓延）。
效能提升：原计划是根据不同业务的特点差异化设计测试用例，节约测试用例设计时间的同时提高回归测试的效率。第一个维度-用例类型，和笔相关的功能设计功能测试用例，和商城相关的功能设计接口自动化测试用例（业务变动后方便快速回归测试），和游戏化相关的功能设计半功能半接口自动化测试用例；第二个维度-需求实例化程度，需求实例化程度高的简化测试用例，需求实例化低的详细化测试用例。到目前为止，只做到了其中一部分，2025年要继续完善。
问题解决：“你的灯还亮着吗”，一句提示语或许就是问题解决的最好方式。跨公司&跨部门问题的解决自上而下的推动问题解决方式比自下而上的推动问题解决方式更有效。当项目发展到了一定阶段，暴露出来的问题可能不是bug，而是需求，当你思考的维度层次较低时，你是看不到解决方案的（此处需要升维）。
2024年.学习
学习篇：比较杂，仅部分列举一下。
产品思维-《产品经理》（邱岳）、《邱岳的产品手记》《邱岳的产品实战》
《第一性原理》-寻找测试的第一性原理：关注人，关注风险，关注变化。关注人即关注用户体验，关注团队能力和个人能力的提升，关注团队文化；关注风险即做基于风险的测试；关注变化即做基于变更的测试。
《极简项目管理》-关于变更：“无关人品，项目使然”，“谢谢你让我离真相又近了一步”。（这本书的内容和我之前参加PMP考试的内容基本雷同）
《人类文明通史课》-许倬云
《认知觉醒》-沉浸式
《论语-学而》-与人谋而不忠乎，与朋友交而不信乎，传不习乎；敬事而信。
《你的灯还亮着吗》-找到问题比解决问题更重要。
2024年.生活
生活篇：”平平淡淡才是真“，生活虽然平淡，但也是一种幸福。
家庭：1+1=2。积极主动正能量依然是其中一条家风，欢迎我们家老张有事儿可以给我的情感账户充点钱，没事儿也可以给我的情感账户充点钱😄。
健康：牙齿问题是我今年最大的健康问题，不止一次经历了”牙疼不是病，疼起来要命“，陆陆续续经历了根管治疗、拔牙，真的是既耗时间又痛苦。所以，有牙齿问题的朋友要赶快就医呀~
运动：爬了N次山，遛了N次公园，这是不是也算兑现了我去年年底立的flag😆~
宠物：最怕就是小西不吃猫粮了，但愿她可以一直好好吃饭，健康快乐呀~
2025年.期望
心态：平和而坚定
成长：质量、演讲、写作
