几年前就被案例这本书，本周终于静下心来好好的看了一遍。反观自己的工作中的确纯在这些问题。
什么是猴子？
“猴子”就是双方谈话结束后的下一个行动步骤。猴子不是问题、项目、计划或机会，猴子只是解决问题、进行项目计划或是投人机会的下一个行动步骤、下一个措施。 每一只猴子都会有两边的中一方负责解决，另一方则是监督。重要的争议在于由谁展开下一步？展开下一个步骤的人就有猴子，这也是你会在看到猴子时，就知道有猴子的方法。管理者可运用的任务层级：相对于老板与组织，管理者可运用的任务层级有五个：
五、独立行动，例行性报告（最高层级）。
四、行动，但需立即请示（意味着报告频率超过例行程度）。
三、提出建议，按照裁断的结果行动。
二、请示要做什么。
一、等待指示（最低层级）。
当下属的自由层级属于第一级与第二级时，他们就会占用你的时间，你必须花时间做他们所想、所计划的事情，并为他们解决疑难杂症。这是下属要占用的时间。这些事情占用可支配时间（你的可支配时间）。 但如果他们的自由层级提升到第三级时，很多正面的事情就会同时产生：你可以人尽其才，他们开始自我实现，他们知道如何拟定与提出想法。而当他们可以向你成功提出建议时，你对他们的能力就会有信心。他们过去有迹可循的记录会让你将任务分派出去（让他们的自由层级提升到第四级与第五级，他们就可以实现自我管理与自我领导，并恪守你所订立的指导原则）。因为不必再花可支配时间来监督下属的行动，所以你胜利了。
