一
职场里最重要的是知道自己是谁，不能妄自菲薄，也请别夜郎自大。否则，这样的领导会不会成功不知道，起码会让下属寒心，下属你也不见得重视，但作为一段奇葩经历，会存进别人的脑海，打上不靠谱的烙印。或许你也不在意吧，那也不介意我来说两句了。
偶们项目刚刚起步，我们从0开始，没有人知道我们，也没有人在意我们，现成的牛逼的项目品牌多了去了。为了增加空间的人气，我们想尽办法找到各种活动资源，请人吃饭，说尽好话，让别人来我们空间举办课程，组织活动。结果，朋友赏脸，做了几次后，领导说，看来喜欢我们空间的人挺多，适当要考虑开始收取点租金了，而且，不大好的公司让他们别来了。excuse me？
作为新开拓的新城第一个项目，区域冷门，房产品牌冷门，项目也很冷门，基本不可能有路过的客户存在。某领导一拍脑门，让我们去找一些愿意在我们售楼处摆摊的商家，然后，我们费劲了心机，一起学车的师兄来这里做下他们公司的品牌瓷砖，一个做公关的妹纸使出洪荒之力力邀了汽车4s店开了两辆车来给客户试驾，朋友间能帮忙的，都好说歹说人家都答应来了，十几个摊位吧。然后，精彩的是，领导说，每个摊位都收点钱吧人家在万科摆摊的都收钱了！excuse me？
一领导布置了一个紧急任务，说他某商学院一批同学要来我们这里参观，得给人家整个课程听听，然后我问多少人，回答我一百多人。找了一些培训的机构，用一百多人的规模好歹吸引到了一家，虽然免费做，人家也很重视，既然接了就做好。把外地出差的王牌讲师召唤回来，准备好好给这些精英们讲课。然后，课程当天，来了，嗯，4个人。说好的一百多人呢？excuse me？
很多内行人都知道，一个新项目出来，媒体投广告，是讲究个雨露均沾的。啥也不做也就算了，人家媒体自己写的文章里没有写自己项目，还要对下属发飙，为啥竞品项目都讲了唯独不讲我们。haha，又是靠在这行十几年的人际关系，把我们项目也加进去了，然后，领导说，他们应该专门为我们写一篇，免费的。excuse me？
你也许会问，为啥不好好跟领导沟通呢？其实有时候，道理都放在那里了，讲出来都觉得多余。呵呵！
二
你的角色定位是什么，那么请提升你的这个定位的专业能力，尽量不要给别人添麻烦是一个成年人起码的素质不是么？要别人给面子，也请自己先长点脑子。
我还在广告公司的时候，也遇到很多神奇的客户。既然要做企划相关工作，觉得这个行业起码的一些常识还是应该有的，不要以为自己是甲方就可以随意不专业。太多甲方根本不会指点，只会指指点点。
一个因为事逼不断，谁做谁走的项目甲方，对接小妹给我打电话说领导要求做一个活动的邀请函，行，没问题，两个小时后，一张高大上的邀请函发过去了。下班后，接到小妹的电话，说，领导说邀请函太大了，必须做成7厘米长的邀请函，7厘米长？1比2比例，我跟小妹一再确定是宽不是长吧，小妹一再确定是长，我说这样的邀请函不行的，做不出你们项目的高大上，小妹说急了给我最后通牒必须按照她说的来。行吧，服务好甲方是我们的天职，等做好了，我又跟小妹强调，你拿尺子量一下，7厘米什么概念，小妹说她懂，就这样，让印刷厂去印吧。结果，2天后，大领导指示下来了，7厘米不行，太小还是第一个版本的重新印刷。excuse me？有钱了不起。
一个客户下午下班前几分钟给我电话，说要做一本44页的册子，明天就要设计稿全部好。看在跟我关系不错的份上，强调，文字可以慢慢写，我说你把设计拖出去枪毙了他明天也交不出来那么多设计稿，她一再强调我可以慢慢写文字她要的是设计。我说，你要文字，我熬个通宵明天给你，设计真给不了。然后说要去领导那投诉我，好吧，你高兴就好。
一个苏州项目的客户，带我去看了他们土不啦叽售楼处，让我们做个售楼处的整改方案，要如何如何高档如何如何时尚，然后预算是5000块，不能超过5000。呃呃，那么大的售楼处这点预算，难道只想用喷绘布？
扬州一个客户，每次要求9点开会，我们5点从上海出发，到扬州9点，然后开发商领导下午一点半才出现，周周如此，幸亏中饭请我们吃好的，我一直在想，他们是用这样的方式给我们补补身体么，每顿中午的扬州菜味道确实好。然后客户副总喜欢写文章，经常开会当场就要求把文字写出来，场面就是经常在开会，我和副总当场写文案，然后PK，然后最大领导选一个版本，一个新来公司的小弟第一次跟我一起去开会，后面跟我说，你太牛了，在会上那种气氛居然能写出来，还让领导认可了。我其实习惯了，那副总才是不容易。
做上海一知名商业大楼的广告，让我从此讨厌四大行之一的D，代理行的领导，一位大妈，自认为是甲方中的甲方。每次来公司这么项目组，坐在设计边上，跟我设计说，来我们从调色开始，设计都快疯了。我们一起开会，这大妈说，我们项目数亿的，交给你们公司这些小年轻，做得好么？excuse me？我们做的哪个项目不是上亿的？而且，我想问，放眼广告圈，有大妈您这个年纪的广告人么？真的没有啊。
我去了甲方，又遇到了一些奇葩的乙方。所以，之前朋友圈转发量很大的，乙方吐槽甲方的，其实，乙方自己也很多问题，对项目不了解，以为走高层路线就万事无忧；为了追求便宜的人力，经常低价搞一些ae，关键是，ae是对话客户代表你们自己的公司，他啥也不懂，真的合适么？
有一个公司，我跟ae说，渐变色不要了不好看，对方问我什么是渐变色？excuse me？
一个擅长走高层路线的广告公司，把领导哄的各种开心，自然，广告再烂也可以过。我新来这个公司，不知道规矩，然后指出广告文案不行，然后让我写个示范，我写了，改过来的稿子就是我写的这句。说图片不行，问哪张图好，我说了，然后图也用了这张。于是乎，后面越演越烈，做楼书，领导让我文字写好给他们，策略不行，领导让我写好给他们，图片我们挑好，excuse me？月费怎么不让我替他们领好？
又一个高层路线的广告公司，做我们项目一两年了，项目组的人没有来过现场，领导到来的，只是没空每次都品控。所以，每次要做区位图什么的，漏洞百出。我就觉得奇了怪了，我们在广告公司的时候做一个项目，周姐要求每个人列出项目的一百个点，全方位了解项目是必须的，现在广告那么好做项目在哪里都可以不清楚，还好意思来问。excuse me？
所以，找广告公司，真的是看人，团队leader人好，团队也带的好，项目做得好。反之，再知名的公司也没什么用。˙祝愿天底下的甲乙双方都能情投意合！
