盘点100个产品开发的案例，形成产品开发的案例库-华与华干法。

前言：

近期针对产品开发整理100个案例，过程中总觉得深度不够，更像是信息的缝补，刚好近期跟飞书的老师讨论项目的迭代，对创意流水线的推进策略有了新理解，因此，决定先切回流水线本身的搭建。

我认为，这次的迭代，起手可能就会是人人都能用，人人都想用的理想状态！过去的节点是从每一个动作上入口，每一个动作有关键动作、良品基准，这次的切入点可能会从成果物上切入，给到大家可以实际参考、可以套用的成果物，从这里开始积累和沉淀内容。

2025年4月25日  

流水线是一个难度很大的工程，原因在于流水线不是一个一次性完成推出的成果物，流水线最大的价值就是动态系统，是每天都要使用并且迭代的系统。这个系统是一个正向循环！但是也因此，只要这个系统每一个环节都卯合上了，就能自然生成，复利积累！

如果要实现正向循环，就是对全员有用、让全员好用、帮全员能用。

目前流水线的版本，第一个课题是实现的，通过全公司在这一领域最擅长的人来带队进行整理，是最佳实践出来的内容，对全员有用！

但是，在让全员好用、全员能用上，还是不够。全员好用是使用的便利性，操作简单、能够当下直接的提升效率、提高品质！全员能用也是一种保障，就是从机制上设计，保证全员真的在流水线上作业，最后经验和成果物沉淀在流水线上！

对此，有几个线索，都导向了这一次迭代的方向：

1、大家都要方案要成果，不会去要计划和过程稿：在公司内有两种资料是大家私下互相流传最多的，就是某一个项目的成功方案和模板，方案就比较清楚，模板就是比如一个高层访谈问卷。为什么因为这就是大家最终一定要实现的成果物，这个成果物可以直接拿来用，比如，一个资料需求清单，可以直接拿过来改，自己写要3小时，改就用30分钟。成果物是大家最想要的。

2、现在的项目成果不易查找，专人整理知识银行：咨询公司最大资产就是每一个项目的成果，但是，过往项目完成的内容，都分散在文件夹里，为了实现知识沉淀，现在需要专人在进行分类、整理，工程浩大。

3、读客每一个节点都有一个“表”（可能是ppt、可能是表格等）：飞书展示了一些案例，尤其是读客作为兄弟公司，我看着流程就容易对照实际操作的过程，读客会涉及到部门流转，所以，倒逼每一个大环节都有一个“表”，这个表就是上一环节的成果物，这个表准就保证了上一个环节提交成果物是按格子都填上的。

4、周改善人人都收9分的周改善方法和读客的表准一模一样——表准：之前公司内做周改善，最初肖总打分很多都是5分、7分的，其中周改善做的最好的冻冻组，就做了一个改善“让新人次次9分不是梦”，具体对策就是把周改善的9个步骤做成一个ppt模板，下方有这一页的要求，之后，所有人用这个模板就多数都能拿高分！去年我看过读客最新的“新品研发”模板，同样的方法，给到一个空白的ppt模板，每一个都有对应要求。

5、月度复盘最后都指向改工单：我们组一直在做月度复盘，会把上月拿一个事情出来做画卷，然后进行贴红牌复盘，最后导向怎么实现下一次不再犯同样的问题，会发现有效的对策就是改工单，在工单上设定必填内容、设定时间节点、设定良品基准等，以此实现尽量的“不贰过”。

……

以上的经验、知识、理解都汇合在一起，再加上飞书老师们给到建议形式，组合形成了对流水线迭代的思考，就是把某一个课题，按照成果物作为关键节点，每一个成果物给明确的模板、案例和良品基准等。每一个项目只需要把关键成果物上传，就能形成留存。

对全员有用：其中的案例和良品基准可以对照，也都是最佳实践。

让全员好用：其中的模板可以直接下载使用，例如一个广告片拍摄前的准备清单，直接下载下来调整即可。

帮全员能用：项目组在开展一个课题前，同样是新建一个流水线，对照每一个环节有模板、有基准和案例，自己需要做的是这个环节完成就上传成果物。后面的人想查看这个项目组的过程，就可以直接打开这个项目，在每一个流水线上去看当时的成果物。

我认为这样的形态调整，最重要的价值，就是最初使用时就有价值！只要启动了，这个系统就会正向循环，后面再迭代增补内容即可。

举例：拿新客户首次提案前，其实是有几大关键成果物和流程的

1、资料需求清单

2、高层访谈问卷

3、市场走访报告

4、企业寻宝报告

5、行业研究报告

6、内部一次上会模板

（企业寻宝+行业研究+超级符号、品牌谚语）

7、内部二次上会模板

（持续改善、经营活动图）

8、内部三次上会怒版

（主画面、包装、销售现场、广告等完整落地内容）

9、持续改善成果（物料、视频）

10、道场（规划图、设计图、现场照片）

11、首次提案方案

每一个环节都的成果物都可以有对应的模板，直接下载使用，每一个环节也都有对应的最佳实践，例如，包装就有全公司的最佳包装、符号就有全公司最佳符号、话语有全公司历史上所有话语，每一个环节都有对应的「即刻价值」！

目前还只是我个人理解，我先跟飞书搭建一个样板，下周一还需要内部共识。

随手记：

「即可价值」：这是最近体验比较深的内容，过去总看着认为一个事情正确，需要长期眼光，认为“难而正确的事”就是说事情正确一开始就难。但其实，很多时候正确的事情应该有即刻价值！就是一开始行动就有价值，难不代表要等很长时间后才有价值。

课题三要素：

1、不只是课题，更要是难题：课题要是跟客户共识过的痛点，不痛则没有足够动力去解决。

2、不只有品牌，也要有业绩：要能够对客户业绩短期或者长期产生业绩价值。

3、不要开新题，要凡事彻底：不要追求开新的课题，要把核心创意持续扩充放大

今天拼图就到这里！

华与华创意流水线

所有人使用一条流水线 所有人改善一套流水线

最高的效率是不返工，最快的进步是不退步，华与华创意流水线就是让过去的经验都能沉淀！

不退步的方法就是格物致知，每一个成功作品沉淀出良品基准，之后每一个出品都经过良品基准的品控。所以，每日盘点华与华所有出品，形成华与华创意流水线-华与华干法。