认知升级，是成长的必经之路 | 认知系

文丨张宗超

与读者书：

人生没有标准答案，比我说的更重要的是你的思考。

三年前，我身处公司最基础的一层，是一个业务员，那时我所需要做的就是“听话照做执行”。

告诉我怎么跑寝室，我就怎么跑寝室；告诉我怎么回答某个问题，我就怎么回答；告诉我怎么处理某个问题，我就怎么处理。这样也好，反正自己不用怎么想事，我也不用非要弄清楚某个问题为什么要这么回答，做某件事为什么要这么做，也不管那么多，反正就做吧，想着能做出结果就好。

结果我不小心做的还不赖，也就有了机会往上走，往上走好啊，往上走就可以给别人下任务，只管要结果，多爽。

可真往上走了才发现，还真是各有各的好，各有各的忧。

往上走了，就不能只管自己的三分地，还得管管他人的几亩田，不仅要知道怎么做能做出好结果，还要知道怎么才能把话给说清楚，怎么把任务安排好，等等。

盘子大了，操作起来就没自顾自那么容易，之所以如此，最根本的原因在于存在认知盲区以及认知不足。往上走之前，只需要埋头苦干，根据安排干出结果什么都好说，往上走之后，才发现埋头苦干已经无补于事，而是要学会操盘，这就必须要减少自己的认知盲区以及提升认知。

——认知盲区，是一个人成长的最大障碍。

——认知不足，是一个人成长的最大瓶颈。

这就好比一个人的成长，小的时候，开心就笑，不爽就哭，甭管什么事，只要脾气来了，甩手就可以丢一边，别人都无法。慢慢长大了就变了，有时候开不开心，你都得笑着对他人，爽不爽你都得忍着把事做好。

当一个人有所改变，普遍的认为是因为年龄不小了，该懂事了，可什么才是“懂事”呢？说白了就是认知升级了，看事情角度多了，思考问题逐渐有了深度，所以才变得“懂事”。

长大了，知道控制自己的情绪，这是因为认知到自己的情绪是会带来不少的负面影响，比如让原本简单的事情变得更复杂，等等。

同样的，我在往上走的同时，思考的问题也会越来越多，角度也会越来越不一样。原来只需要管好自己，现在得考虑身边的成员要怎么培养，而且这培养还不是像种树，隔三岔五浇个水，差一不二就那样。

培养人，重要的帮助其提升认知，不断的拓宽其思考问题的方式，也就是说话你得考虑某句话怎么说，才能起到某个作用；某个事该怎么安排处理，才能够把事情解决的同时，让成员也成长起来。

吴伯凡说过：一个人的本质就在于他的认知模式，他跟世界的关系，是跟他理解这个世界的方式是有关的，和他占有的资源没什么关系。

这就意味着，一个人的成长，本质上来说，和年龄没有绝对的关系，而是和其认知有关，而认知又和一个人所经历的事、学习过的东西有关。

反过来说，提升认知无非两个方式：

——第一是不断的经历。

——第二是持续的学习。

从经历来说，有人带着你做过一次飞机，下一次你就知道坐飞机怎么做，需要考虑什么问题；说了不该说的话，惹恼了别人，你就知道下次在什么情况下不该说什么话。

比如我做了“你的”成长学堂，就知道一个课时间该怎么安排，学员在学习中可能会存在哪些问题需要解决，心态会有什么样的变化，又该如何应对，这是一种通过经历提升认知的方式。

从学习来说，学习过如何计算利润最大化，你在生活中遇到利润问题，你就知道该怎么调整价格；学习过别人怎么做好PPT，你也能做好自己的PPT。

比如我看销售类的书，提到当顾客说贵该怎么应对的方法，我下次遇到就知道该怎么回答，这是一种通过学习提升认知的方式。

严格来说，想要真正的实现认知升级，实现自我的成长，经历和学习，二者均不可或缺。

——在学习中培养认知，在经历中形成认知。

——在学习后要去经历，从经历中要能学习。

——行动或经历，是将你所学转化为你所有的最好的方式。

成长的本质不是年龄的增长，而是认知的升级。认知升级，是每个人的成长的必经之路，这意味着学习和经历都是必由之路。

文 | 张宗超

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