公司对某个部门有重大变革，需要全面调整方向，作为团队leader，需要如何去推进组织变革？
提供一套思路给你，希望对你有帮助。
一、团队观念的改变，先进行一轮方向的宣导，确保理念一致。
1）非正式沟通：采取的方式，可以进行非正式沟通，比如，日常的例会上，电话会议上，吃饭聚餐的时候，都可以进行潜移默化的植入，把公司变革的背景渗透一些，让大家先知道有这回事。
2）集中会议宣导：以会议的形式，召开团队动员会议，让大家明确未来的变革方向，需要做什么准备。
二、观念改变后，再进行行为的牵引，加快组织变革。
1）立标杆，先让一批人走在前面，通过案例／故事的方式，群内通报
2）造氛围，比如，星级挑战赛，晚间播报，集中技能训练营，具体视公司变革方向。
三、最后也是最关键的，做效果把控。
1）目标制定。本月目标收集制定。
2）进度把控，各部门进度把控。
3）考核跟上。月绩效考核指标调整。
我是尾巴：
如何做改变组织的行为：
方向宣导——>行为牵引——>效果把控
