今天学习了罗品牌分享关于设计代理制度的干货，剖析彻底，洞明人性。核心点主要在以下三点:

第一点:要设计好利润空间，需要推算好利润分配机制，要会分钱，懂分钱的艺术，做好市场运营管理，否则团队做不大。

第二点:需要模式易懂易复制

我们的标准是:

一分钟听懂

三分钟复制

一方面要显示你的专业，另外一方面也是给他们增加信心。这就是第二点:一分钟听懂 三分钟复制的模式。

第三点:

也就是要做好制度核心层的设计

要设计个真正的核心层

现在的核心层一般就是腰部

往上往下都有空间

所有的优势资源都直接打腰部

因为现在的生意都不好做

很多人上过当受过骗

要让他们投入大量资金来做一个项目

难度是比较大的

所以我们最好腰部级别的门槛控制在2-3万

最顶级的控制在10万以内

最好是6-8万

这样别人只要出2万块钱

就可以享受一个几乎顶级的价格

而且能够享受很多的扶持政策

这样做起来就会更简单一些

微商代理层级里面

一般可以分成三种

高层、中层、底层

也有说是

头部腰部底部

这三个层级

你要给他们做好定位

高层做管理 中层做批发 底层做动销

做管理的人需要做什么？

做批发的人如何批发？

做动销的人如何动销？

分别在制度上面有什么样的利好？

这个利好是你自己想象的还是大家都满意的？

所以这里一定要做的一个东西

叫做数据模型

建立一个数据模型

算一下各个层级

在一个月的时间能够赚到多少钱

赚这些钱他们需要付出什么样的努力

完成什么样的结果

这个结果是很难实现的

还是比较轻松就可以达成的

一般来说

作为底层的零售级别

一个月的收入要在4000以上

作为批发级别的

一个月收入要在2万左右甚至更高一点

作为管理级别的

一个月收入要在5万以上

这些都需要你去建立数据模型

做一个数据测算利益演示

否则别人不会跟你干

所以总结一下

今天的几个点

1，给顶级分好钱

2，模式一分钟听懂三分钟复制

3，做好数据模型核算每个层级的利润