未来，财务人最值钱的能力到底是什么？

一、是精通会计核算吗？

会计核算就是一套会计体系，可能在很多老板的心目里，不管你有多么精通，不过就是告诉他，公司有多少钱，他收入了多少钱，支出了多少钱，你对他而言就是一个管家而已。

二、是税务筹划吗？

税务筹划确实很重要，精通税法，可以充分的享受国家的税收优惠，最大限度的让公司享受到该享受到的利益。可是，税收筹划带来的收益毕竟很有限，有的可能是一年才能享受一次，不可能通过税收筹划，给公司的产品和经营带来巨大的实质性的改变。

三、是资本运作吗？

2005年以后，中国的资本市场空前发展，冒出了很多的企业并购、重组、上市、挂牌，老板们才第一次发现财务是如此的重要，对了解资本运作的财务的需求也变得非常得迫切，你可以去各大招聘网站看看，对财务总监的需求大多是懂资本运作。而会资本运作的财务总监、财务经理的薪水是传统只会会计核算的财务人的几十倍，甚至上百倍。

不过，现在玩资本市场的，大体有两类人，一类是直接从投行出来的，他们跟传统的财务人完全不一样，他们实际就是生意人，另一类是董秘出身的，有创业板董秘圈，有新三板董秘圈，有主板董秘圈，他们大多也不是会计出身。

做财务出身的，去做资本运作，有先天的优势，但是对沟通能力的要求是非常高的，如果你只是闷头做账的会计，不会沟通，那么你是做不了董秘的。

当然现在也有非常好的机会，就是新三板董秘，需求大而会的财务人少，如果能够现在去做这个方向的准备，在未来很可能会成为财务新贵。

四、未来的价值在哪里？

那财务人未来最值钱的能力到底是什么呢？

——是财务分析的能力。

你听到这里是不是在说我，你也太标题党了，我上当了，不就财务分析嘛，我每个月都在做啊，有多难嘛，有什么用呢，还不是不管做成啥样，老板也不看，屁用没有。

我说的财务分析，不是你每个月在做的，单纯将这个指标，那个指标经过复杂计算出来的一堆让老板看不懂的财务分析，是指的能够揭示财务业绩表现背后原因，能够分析公司的驱动因素，为绩效改进提出指导意见，为公司决策提供洞见的财务分析。

现在你是不是开始有那么一点点认同了呢？

财务分析，是一个让财务人想爱爱不起来，想恨，却又无处发泄的家伙。

财务分析为谁做？——WHO

标准教材上写的有投资人、债权人、监管机构，这些外部的是必须的，但是这些人，不是我们老板啊，无法决定我们加不加薪、升不升职，不在我所说的财务分析之列，对财务个人而言，最有价值的分析，是能为公司的大BOSS，或者说是高管做的财务分析。

财务分析做什么？——WHAT

这个才是财务人最头疼的，头疼什么啊？没有思路啊。

怎么样才能快速具有财务分析的思路呢？

在这里我讲一下我昨天刚刚从徐老师那里学来的方法

1. 在你所在的行业，去找商业模式和你公司比较接近的3-4家上市公司

2. 将这3-4家上市公司的至少三年的年报和招股说明书都下载下来，看一遍（一个公司的年报大概是150多页，招股说明书一般是500多页）

去哪里下载年报？新浪财经网、东方财富网、雪球网等很多网站都有

在招股说明书里面看什么呢？

—看风险因素模块：看这个你就知道，这个行业的风险点是什么，你的公司也很可能存在这方面的风险；

二看业务与技术模块：可以了解这个行业的业务是怎么样的；

三看财务会计信息模块；

四看管理层讨论与分析模块。

3. 在看年报和招股说明书的时候，这三-四家的上市公司的一些关键性指标，比如收入，收入增长率、销售成本率、期间费用率，利润率，净利润率等汇总在一张表格里面去分析，通过列在表里面，你可以得到这个行业平均收入增长率是一个什么样的区间，可以得到这个行业的利润率的最好的企业水平是多少，得到一个参考的区间，你可以将你自己的公司放到这个区间里面去，看看你们公司在这个行业是一个什么样的水平，如果人家公司的收入增长率是30%，你们公司是20%，那么你就要去思考一下，为什么他们能够做到？你们公司和他们公司的差距在哪里？如果他们的销售成本率是50%，你们公司是80%，你们看下，通过报表去猜测一下，他们是怎么降低成本的。

4. 1-3步，每个月自己演练一次，经过几个月的时间，思路自然就有了

财务分析如果想真正做的好，功夫在财务这个领域之外，你需要去学习商业模式，去学习营销，去学习人力资源的课程，你需要对你所处的行业非常得了解。

当然，也有可能你在上市公司找不到和你公司的商业模式一样的，那怎么办呢？还有以下几个渠道：

1. 看统计年鉴

2. 看协会年报

通过以上的方法，得到财务分析的思路之后，我们在做分析报告的时候，还需要注意的就是财务分析报告的逻辑。

五、好的财务分析报告

什么的财务分析报告是好的报告？

好的财务分析报告具备三个特点，有逻辑，内容和形式有机搭配。

其中有逻辑是最重要的，也是最现实财务人功力的。

什么是有逻辑？就是要让人看出什么是你想表达的重点。

在沙龙课上，徐老师讲了一个真实的案例，就是他们公司去参加一个很大的国企的招标，对方的负责人说如果他们能够从他们公司的一个月的财务报表中发现问题，就可以参加投标了，否则，可以直接打道回府了。数字就是这家国企集团公司及旗下23家子公司的收入、成本、费用、利润、现金都列在一张表里面的一个月数字，其他啥都没有了，其实这种光数字，就是哈佛大学教授来了也说不出来这个数字是好还是不好，但是还是得硬着头皮上啊，看什么呢？就是看这个报告的逻辑。23家公司应该是不同的行业，不同的侧重的，可以按照行业做一个分类，将行业相同的，列在一个