“为了产品最终取得好的结果，设计师还该额外做些什么？”
近期和开发同学打交道比较多，正巧看到这篇文章就顺手翻过来，其实方法论并没有很多，更多的是说团队合作的重要性；产品经理，设计师，开发者在初期就或多或少的介入到过程中会带来哪些好处；设计交付时要注意的细节；并且呼吁找到好的沟通方式，来一起做成好的产品。
下面是详细的原文翻译：👇
设计人员和开发人员之间的合作对于“创造伟大的产品”至关重要。每个公司有关于设计和开发人员不同的组织结构。一些公司设计人员和开发人员在两个不同的团队。开发团队也可能会分组。例如,分为前端开发和后端开发。在其他公司,设计人员和开发人员可能会在同一个团队。无论如何,普通设计人员和开发人员之间的协作项目的成功是至关重要的。从发展的角度来看,我一直参与设计过程中，从影响设计到实现交付给我的设计稿（不是我最喜欢的场景)。我也做过设计师,进行头脑风暴然后创作原型。当我做过开发和设计师之后，我想分享一些建议给设计师，使得能与开发者更好的合作。
1、从开始就让开发者参与
除了在定稿和交付设计的时候，我发现和设计师更多的沟通是很有益处的。在定义产品功能的阶段参与讨论能给我机会来提出相关的建议输入，而不至于为时已晚。设计是共同营造;开发人员和其他参与人员一样，都是这件事不可或缺的一部分。对于某些对话，不需要更大的团队,包括来自开发团队的项目经理就足够了。他会邀请其他必要的团队成员。确保让我们有种是一个整体的感觉，对于建立一个良好的合作关系和一个好产品是非常重要的。
我遇到过许多设计师和前端开发人员会做相似的事情。许多设计师编写自己的代码,很多开发人员参与线框图,原型设计和视觉设计。当设计师不确定,我更愿意他们咨询我和我的同事。我们没有那么可怕！设计师们会问我一些我在其他项目看到的已经实现的内容。甚至当我在只有低保真线框图的时候，我也会找到开发者来沟通。有些和我一起工作的有经验的开发人员有大量的知识和宝贵的洞察力。如果有的开发人员一直在跟进某个产品,他们也许能带来一些你从没有想过的点。
2、详尽的交互注释
注释和文档帮助我,以确保我不要遗漏任何事,尤其是当它涉及到交互是如何进行的。您可以创建自己的注释,或使用工具如 Sketch Notebook。指定不同的按钮状态是什么样子,创建图标等。
当你给我一个展示搜索结果的表单设计时，下面是一些在我脑海里运行的问题：
-在当前列表下面，我们是动态加载相同数量的搜索结果?
-在加载结果的时候，我们用动画吗？
-在我们到了最后的搜索结果，应该怎么样呢？我可以删除这个“加载更多”的按钮吗？
-当结果加载的时候，我们要用一个转轮吗？
如果你是一个设计师，这里面的一些问题看起来很简单。作为设计师，我能理解设计师们容易去假设每一个人都会知道这些事情。但是我希望在一些容易产生疑问的地方，去增加一些简洁清晰的注释。
如果我没有被给到任何注释，没有看到一个相似的功能，其实已经在产品中存在了，设计师也没空，我会自己判断或者问问别人来确保工作推进。我会告诉自己：“这是我做的，我希望这就是他们的意思。”然后，我会和设计师确认。然而，这些问题如果本来就首先应该注释里得到解答了，我就不必花时间去确认或者回来做一些本可避免的修改。
风格规范也会帮助确保开发产品过程中保持统一，然而大部分同事工作比较直接，于是相关的风格规范也是需要的。
无论看起来多小的细节，要确保标注反应了任何最后时刻的设计修改的细节，来避免产生混淆。
3、可能的话，做原型来替代静态的线框图
对于做原型和交互动画来说，当然，这不是任何时刻都可行的。原型和交互动画会给我和其他的项目成员以最直接的方式展示设计。这是最小的几率来减少误解的方式。如果你用静止的线框图，那么你要确认做好了文中提到的第2、4点内容。
*If a picture is worth 1000 words, a prototype is worth 1000 meetings.
-Tom & David Kelley at IDEO *
4、留出时间来走查、提问和评论
开放的沟通对于确保项目顺利进行时非常重要的。记住，人们有不同的思考方式，有不同考虑问题的优先级，所以交流可以确保每个人都能在同一个频道。即使设计师和开发者处于公司里的不同部门，开放的沟通任然有意义。一些我合作过的开发者讨厌电话和会议，其他的讨厌ping,尝试去找出最有效的，对于每个人来说都合适的沟通方法。
5、适应我们的流程
花时间主动了解和适应我们的流程，坐下来做规划冲刺。写JIRA，确保每个人都能在同一频道来讨论这时正在构建的功能。
6、要有秩序
作为开发者，我会得到一些icon，有时通过邮件附件，有时通过即时的消息，附带有文件地址。有时我要打开好多文件夹来找到最新的设计稿。让大家更便捷吧。
当我拿到一个干净的，有条理的设计文件，这会让我开发工作变得更容易。要有一个清晰统一的命名和图层，并且集中这些文件。这非常重要，要知道，当你和很多设计师一起工作，每个人都有他们自己做事的习惯。
7、指导用户研究或者把洞察分享给开发者
每一个项目团队的人都应该一定程度的参与到用研过程中。形式可以多样，比如听电话录音，看录像，读记录。看起来这些宝贵的时间远离了我们的焦点。然而，至少从事一些研究过程可以帮助我们建立对用户的同理心。
甚至作为开发者，对我来说也很重要去强调用户，比如我们在为谁做这个产品。这让我对产品有了更深刻的理解，明白什么是首先要做的以及为什么，而且能加强我们对产品的认同感和归属感。
总结
换位思考，沟通和组织是实现团队目标的关键。记住，设计是共同创造。我们越觉得我们是和你一起创造一个产品，产品的结果和团队的关系就会越好。相反，则这只是实现你自己的设计。记住，每个人都有创造伟大产品这样相同的目标，并且想去实现它，就像你一样。
Coming together is a beginning.Keeping together is progress.Working together is success.
-Henry Ford
原文链接：https://medium.muz.li/7-things-i-wished-designers-did-more-of-when-working-with-developers-2c6fb251fce
原文作者：Valinda Chan
