他是不是你的人脉？
空间维度：对方拥有多大帮你解决问题的能力
时间维度：你愿意与对方保持多长时间的链接
从时间维度分析，长年的好友符合时间维度。对方如果不是有多大帮助自己解决问题的能力，就是可以互相提供永葆成长的力量。这样的好友，不一定是要在同一个行业或者同样的城市，有共同成长这一条件或已足够。
从空间维度分析，多大帮助解决问题的能力处在同一行业或同一城市的可能性比较大，这就需要自己在所处领域有足够的竞争力，否则帮助解决问题就是在“消耗人脉”。
人脉金字塔
与关键人物建立关系的5个阶段：
可关注
可互动
可合作
可投资
可深交。
人脉金字塔中可投资是指被牛人栽培提携，纳入事业版图的情况；可深交是指互相建立了价值观深度认同，不再仅仅因为利益交往。
从金字塔的五个阶段可知，可关注和可互动时期在严格意义上不算人脉，可以算预人脉，当进入了真正意义上的合作、投资或深交，才算是自己的人脉了。
基于“你的人脉维护成本有多少”一文的论述（参考文后链接），我们更提倡合作型人脉而非关系型人脉，从人脉金字塔的角度来看，关系型人脉大多止于可互动，可合作的少之又少，得之幸事，失之常事。认识双方处于人脉金字塔的何种阶段，可以少很多困惑。
提出超越关系的要求，就违反了人脉金字塔的原则，自己的需求不被满足就是再正常不过的事情了。
如何利用人脉金字塔升级为人脉达人？
善用人脉金字塔，get人脉新技能
Step1 筛选出对自己职业发展可能有帮助的名单
Step2 将名单按照金字塔的5个阶段进行分类
Step3 不定期进行动态更新
更新的原则：
处于金字塔下的人，用交往加密推动关系更进一步，升级到对应层面；
因某些原因交往变浅或暂停的降档到对应层面；
某些处于人脉矩阵中排除区的直接除名。
Step4 年底进行人脉总结
年底总结时，重点关注：
1、 有多少人逐渐升级为优质人脉，筛选出优质人脉的共性，作为今后链接的重点关注标签；有多少人逐渐除名，筛选出处于排除区的人脉是因为什么接触的，他们分别具有什么标签共性，为以后的提供经验；
2、 与第一份清单进行对比；
3、 评估人脉质量：人脉数量的变化趋势，升级多少，优质人脉数量是多少，是否呈现正增长趋势。
以上步骤具体操作如下：
根据人脉金字塔，列出你认识的牛人吧，标注出他们和你的交往处于哪个阶段。
别忘了年底进行人脉总结~
学思践悟：
1、本文输出是进行第二次阅读与实践的感悟，第一次的名单罗列把重点关注在身边的人，很多名单的选择有点牵强附会，否则各阶段的名单有点“少的可怜”，第二次实践扩大范围，加上线上志同道合小伙伴，分析后就更具方向。
2、列出自己的人脉金字塔后，发现越到高层，有用的人脉越少，深度的牛人是0；有的小伙伴可以从可互动到可合作跨越了，却不知道如何实现，这都需要建立在自己有一定势能的基础上。
如果有跟我一样的问题，欢迎一起探讨
对于问题1，网易云课堂“黄金人脉课”提供了参考数量：
关于人脉，你还可以看以下文章：
